本书以物流经理的实际需求为导向，在对物流工作广泛研究的基础上，将物流知识体系进行切割组合，删繁就简，形成了物流经理日常工作真正需要的知识板块。此外，在知识体系上做到专业知识与方法论、管理工具与操作范本相结合，既能满足物流经理对专业技能的渴求，又为其提供了实操指导。<br>    书中列举了大量的物流实务操作流程图及规范化的管控表单，可以帮助物流经理及相关管理人员在实际工作中灵活运用，以达到标准化、集约化作业，提高工作效率。<br>    本书的读者对象以物流经理为主，同时也适合企业物流管理人员、物流管理咨询与培训人员、高等院校物流专业师生阅读。

第一章  物流经理岗位认知<br>第一节  物流经理在组织中的位置<br>一、物流管理的特色<br>二、物流经理的角色定位<br>第二节  物流经理的职责范围<br>一、供应物流经理的职责<br>二、生产物流经理的职责<br>三、销售物流经理的职责<br>四、回收物流经理的职责<br>第三节  物流经理能力培养<br>一、企业对物流经理任职的基本要求<br>二、物流经理素质自检<br>第二章  物流系统规划<br>第一节  物流网络规划<br>一、物流网络的概念<br>二、物流网络规划的概念<br>三、物流网络规划的流程<br>四、物流网络规划案例<br>第二节  规划工具之系统布置设计<br>一、系统布置设计的概念<br>二、系统布置设计的应用流程<br>三、系统布置设计的应用范本<br>第三节  规划工具之EIQ分析<br>一、EIQ的概念<br>二、EIQ在物流规划中的主要用途<br>三、EIQ资料的收集与整理<br>四、EIQ分析表单范本<br>第四节  规划工具之工业工程<br>一、工业工程的概念<br>二、工业工程在物流规划中的应用范围<br>三、工业工程应用的基本流程<br>四、工业工程技术的应用范本<br>第三章  流程设计、诊断与优化<br>第一节  物流流程设计<br>一、流程的概念<br>二、流程设计方法<br>三、流程设计范本<br>第二节  流程诊断与优化<br>一、流程优化的必要性和一般步骤<br>二、供应链运作参考模型的应用<br>三、问题树的应用<br>第四章  库存管理<br>第一节  二维库存管理<br>一、库存精度的管理<br>二、库存鲜度的管理<br>第二节  ABC分类法及应用范本<br>一、ABC分类法概述<br>二、ABC分类法的计算过程<br>三、ABC分类法的运用范本<br>第三节  供应商管理库存及应用范本<br>一、供应商管理库存的概念<br>二、实施供应商管理库存的作用<br>三、供应商管理库存的操作流程<br>四、供应商管理库存的支持技术介绍<br>五、供应商管理库存系统实施案例<br>第四节  物料需求计划及应用范本<br>一、物料需求计划的概念<br>二、物料需求计划的基本原理<br>第五节  经济订货批量及应用范本<br>一、经济订货批量概述<br>二、经济订货批量的具体应用<br>第五章  运输与配送管理<br>第一节  配送运输绩效管理<br>一、运输效率管理<br>二、运输成本管理<br>三、运输质量管理<br>四、数据收集与文档管理<br>第二节  路线优化技术及应用范本<br>一、影响配送路线设计的因素<br>二、Milkrun技术<br>三、TSP模型<br>四、VRP解决方法<br>五、扫描法<br>第六章  现场管理<br>第一节  S管理<br>一、推行S的准备<br>二、S的实施步骤和要点<br>三、S推行表单范本<br>第二节  可视化管理<br>一、可视化管理的含义<br>二、可视化管理的优点<br>三、可视化管理的内容<br>四、推行可视化管理的基本要求<br>第七章  物流供应商管理<br>第一节  企业物流自营与外包的决策过程<br>一、企业物流运作的主营模式<br>二、决策企业物流外包时具体考虑的因素<br>第二节  物流供应商管理体系<br>一、供应商入围<br>二、供应商评估与选择<br>三、服务过程管理与监控<br>四、供应商绩效考核<br>第八章  物流信息系统实施<br>第一节  物流信息系统开发项目立项<br>一、现状分析<br>二、可行性分析<br>三、立项审批<br>第二节  物流信息系统开发<br>一、外购系统供应商选择<br>二、需求分析与确认<br>第三节  物流信息系统设计与评审<br>一、物流信息系统设计<br>二、物流信息系统评审<br>第四节  物流信息系统上线<br>一、系统上线前的准备工作<br>二、物流信息系统上线过程<br>三、系统上线后的运行管理<br>第九章  团队经营<br>第一节  团队组建<br>一、人力资源需求预测及表单<br>二、人员招募流程及范本<br>第二节  团队运作<br>一、团队管理<br>二、绩效考核