Joll Ballew是微软认证的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他还是一名作家和讲师，已经编写过20多本Microsof Office、Windows Vista和Windows XP方面的书籍。
　　Deanna Reynolds是MCTS，他曾经主办过数百场面向各种层次计算机用户的生产力培训课程内容主要集中在Microsoft Office、项目管理和数据库开发方面。
　　Bonnie Biafore是通过认证的项目管理专家（PMP）写过On Timel On Track！ On Target！Managing Your Proiects Successfully with Microsoft Project一书。

　　《Project2007项目管理实战(MCTS教程)》是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点，可以用来快速掌握一门技能，对本考试而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。除了重点突出之外，《Project2007项目管理实战(MCTS教程)》的另一个特点是内容全面，它覆盖了项目中所有的阶段：启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战(MCTS教程)》，既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点，同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。

第1章 项目启动 1
预备知识 1
第1课 新建项目 2
1.1.1 Project窗口导航 3
1.1.2 功能 5
1.1.3 常用的项目视图 7
1.1.4 根据模板创建新项目 17
1.1.5 根据现有项目创建新项目 17
1.1.6 根据空白项目创建新项目 19
1.1.7 输入初始项目信息 19
1.1.8 练习：开始使用Project 2007 21
1.1.9 课程摘要 26
1.1.10 复习题 27

第2课 使用任务 28
1.2.1 添加任务 29
1.2.2 添加周期性任务 32
1.2.3 使用“任务信息”对话框 34
1.2.4 使用任务工期 37
1.2.5 使用PERT公式估计任务工期 40
1.2.6 创建里程碑 44
1.2.7 定义任务验收标准 45
1.2.8 练习：使用任务 46
1.2.9 课程摘要 48
1.2.10 复习题 49

第3课 使用日历 51
1.3.1 使用项目日历 52
1.3.2 修改现有项目的日历 53
1.3.3 复制现有的项目日历 56
1.3.4 新建项目日历 57
1.3.5 向任务分配日历 58
1.3.6 设置默认日历选项 59
1.3.7 练习：使用日历 60
1.3.8 课程摘要 62
1.3.9 复习题 62
本章回顾 63
本章小结 63
关键术语 64
案例场景 64
建议的练习 66
模拟测试 66

第2章 项目规划 67
预备知识 68
第1课 使用任务 68
2.1.1 组织任务 69
2.1.2 建立项目计划的大纲 73
2.1.3 定义WBS 77
2.1.4 练习：使用任务 79
2.1.5 课程摘要 80
2.1.6 复习题 81

第2课 任务的关系 82
2.2.1 使用任务的关系 83
2.2.2 使用滞后时间和超前时间 92
2.2.3 使用任务限制类型 95
2.2.4 设置任务期限 99
2.2.5 使用“PERT图表”验证网络完整性 100
2.2.6 练习：给任务排序以及创建任务关系 101
2.2.7 课程摘要 103
2.2.8 复习题 103
第3课 对任务进行估计和预算 104
2.3.1 估计成本 105
2.3.2 估计工期 108
2.3.3 估计工时和单位 110
2.3.4 创建成本和资源预算 117
2.3.5 练习：估计和预算 125
2.3.6 课程摘要 128
2.3.7 复习题 128

第4课 使用资源 129
2.4.1 添加资源 130
2.4.2 “资源信息”对话框 135
2.4.3 创建资源日历 138
2.4.4 分配资源 142
2.4.5 使用投入比导向的日程排定 144
2.4.6 管理资源 146
2.4.7 显示资源直方图 149
2.4.8 练习：使用资源 153
2.4.9 课程摘要 156
2.4.10 复习题 156

第5课 项目规划的最终步骤 158
2.5.1 使用关键路径 159
2.5.2 分析任务驱动因素 162
2.5.3 使用可宽延时间 163
2.5.4 项目比较基准 167
2.5.5 项目视图选项 171
2.5.6 Project报表 174
2.5.7 练习：为任务做估计和预算 176
2.5.8 课程摘要 178
2.5.9 复习题 179
本章回顾 180
本章小结 180
关键术语 181
案例场景 181
建议的练习 183
模拟测试 184

第3章 执行、监视和控制项目计划 186
预备知识 186
第1课 监视项目进度 187
3.1.1 使用任务进度信息 187
3.1.2 跟踪日程 191
3.1.3 跟踪成本 194
3.1.4 跟踪工时 197
3.1.5 查看单位 202
3.1.6 跟踪范围 203
3.1.7 更新项目 204
3.1.8 使用筛选器 209
3.1.9 使用分组 217
3.1.10 练习：开始使用Project 222
3.1.11 课程摘要 225
3.1.12 复习题 225

第2课 实现更改 226
3.2.1 在任务和日程分析中使用更改突出显示 227
3.2.2 拆分任务 228
3.2.3 设置项目状态日期 232
3.2.4 重排任务和未完成的工时 233
3.2.5 保存和更新项目中期计划 235
3.2.6 练习：管理正在进行的项目 237
3.2.7 课程摘要 238
3.2.8 复习题 239
本章回顾 239
本章小结 240
关键术语 240
案例场景 240
建议的练习 241
模拟测试 241

第4章 团队协作和多个项目 243
预备知识 243
第1课 和其他程序共享数据 244
4.1.1 导入数据 244
4.1.2 使用导入映射 254
4.1.3 导出数据 258
4.1.4 复制图片 262
4.1.5 将项目信息保存为网页 263
4.1.6 练习：使用其他程序中的数据 263
4.1.7 课程摘要 266
4.1.8 复习题 267

第2课 管理多个项目中的多项资源 268
4.2.1 资源库的考虑因素 268
4.2.2 创建资源库 269
4.2.3 共享资源库 270
4.2.4 估计资源的可用性 272
4.2.5 调配资源 274
4.2.6 工作分配分布 278
4.2.7 练习：资源库、资源调配和工作分配分布 280
4.2.8 复习题 283

第3课 管理多个项目 284
4.3.1 创建主项目 284
4.3.2 创建项目间链接 288
4.3.3 新建项目模板 292
4.3.4 修改现有的项目模板 293
4.3.5 练习：主项目、子项目、项目间的链接以及模板 294
4.3.6 课程摘要 297
4.3.7 复习题 297

第4课 自定义Project 298
4.4.1 设置“日程”选项 299
4.4.2 设置计算方式选项 301
4.4.3 设置“视图”选项 303
4.4.4 设置“常规”选项 306
4.4.5 设置“安全性”选项 308
4.4.6 自定义表 310
4.4.7 自定义视图 318
4.4.8 自定义显示 321
4.4.9 练习：创建自定义元素 326
4.4.10 课程摘要 330
4.4.11 复习题 330
本章回顾 333
本章小结 334
关键术语 334
案例场景 334
建议的练习 336
模拟测试 337

第5章 结束项目 338
预备知识 338
第1课 报表 338
5.1.1 获取学到的经验 339
5.1.2 创建可视报表 340
5.1.3 创建盈余分析报表 343
5.1.4 使用筛选器来管理例外日期 346
5.1.5 练习：使用基本报表和可视报表 347
5.1.6 课程摘要 348
5.1.7 复习题 348

第2课 自定义报表 349
5.2.1 创建自定义项目报表 349
5.2.2 修改自定义报表 355
5.2.3 设置自定义报表的打印选项 356
5.2.4 练习：使用自定义报表 360
5.2.5 课程摘要 361
5.2.6 复习题 362
本章回顾 362
本章小结 362
关键术语 362
案例场景 363
建议的练习 363
模拟测试 364
答案 365
术语表 392