第1章 项目管理概述：
1．3 项目管理知识体系：
所谓知识体系，即知识理论的系统框架。项目管理知识体系是指项目管理学科的主体，它是项目管理在各种应用领域中都会涉及到的共同需要的知识，也就是在项目管理中普遍需要的管理学知识。项目管理知识体系对我们系统地掌握项目管理理论，增强学习效果有着十分重要的作用。
1996年，美国项目管理学会颁发了它的项目管理知识体系大纲，随后国际项目管理协会（IPMA）也制定了类似的知识体系。
项目管理知识可以用不同的方式来加以组织。本章主要参照美国项目管理学会的知识体系大纲，将其分为九个知识领域（如图1-2所示）。
1．项目整体管理：
整体管理是确保各种项目工作能够相互协调配合所需要的综合性管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。
2．项目范围管理：
项目管理是为达成项目目标对整个项目的工作内容范围确定、保持、控制所需要的管理工作。项目范围是指以保证项目目标实现所包含的需要完成的工作内容。项目范围管理首先要对整个项目的工作领域作一个界定，并对项目实施工程中的范围变更进行有效的控制。项目范围管理由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
3．项目时间管理：
时间管理是保证整个项目能够按时完成所开展的管理工作。任何项目的开展都由许多相关联的活动组成，既要保质保量完成各项活动，又要缩短项目实施周期，必须对项目各部分工作进行时间进度的统一管理。项目时间管理由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。
4．项目成本管理：
成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的费用管理。项目成本管理的目的是全面地控制项目总成本（造价），力争不超支和尽量少超支。项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。
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