《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》的内容包括：有对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。
    《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能必备的技巧。
    《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识（包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西），帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。

    1  培训是有趣而富有挑战性的工作
    介绍
    你想做培训者吗？可能你即将上任，可能最近刚上任。不管怎样，你都正处于一个最富于挑战、最有趣、最有意义的工作的开端，这项工作正在变化发展，最终结果尚不确定。但无论如何，有一点是肯定的：不论其实际的职务如何，这个工作需要熟练的培训者。
    首先，我们要把“培训”放在一个古老的时代，这个时代甚至比我们常说的“最老的专业”时代还早。在石器时代，人是最早的培训者。他教年轻人猎捕猛犸，制造石器，最后是放牧。所有知识的技能的发展都起源于培训，一直持续到今天，但是现在已经发生了巨大的变化。
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1  培训是有趣而富有挑战性的工作
2  培训者是做什么的
3  输入环节
4  我怎么才能让他们听讲
5  运用培训辅助设备
6  其他培训辅助手段
7  不只是谈话
8  更多的培训活动手段
9  公司内培训
10  培训中的人们
11  与人交往