汤勇，供职于享有全国历史文化名城，中国优秀旅游城市、风水古城、状元之张盛誉的阆中市，从事教育行政和理工作。工作之作，勤于学习、写作和研究，并把系统的学习，不懈的写作、潜心的研究作为充实自己，提升自己，完善自己的途径。著述有《文言短篇注评及能力训练》《病句门诊一千例》《名作语段导读》《中学写作技法大观》《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》。其中《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》面世后，深受读者欢迎，先后多次再版、重印、并被中国四川省委宣传部、四川省新闻出版局评为优秀川版青少年图书。

    《管理心智》具有以下特点：<br>    可读性强。《管理心智》避开了那种教科书似的讲解和高深莫测的理论，每一个话题都是从轻松有趣、富有哲理、发人深省的故事谈起，行文也力求深入浅出、生动活泼，让你在轻松愉快的阅读中，学习到丰富的管理知识，掌握到管理的技巧，感受到管理的快乐，领悟到管理的真谛和奥秘。<br>    针对性强。我先后在学校、乡镇、党委部门、政府机构从事管理工作，在管理中，不仅用心实践着管理。也在用心感悟着管理，更在用心研究着管理。《管理心智》提出的话题，都是自己在管理中遇到的一些关键性问题，相信也是每一位管理者会遇到的最根本和最重要的问题，在具体管理实践活动中，大家都能从书中找到答案，因而具有很强的针对性。<br>    操作性强。为密切结合现实管理工作实际，书中援用了一些鲜活的案例，包括一些国内外管理大家的成果，自己的一些管理经历，身边人的一些管理经验，极大地增强了《管理心智》的实用性和可操作性。读者在阅读《管理心智》时，既能让自已很好地实践，又能让自己更好地思考并得到更多的启示。

    第一章  识人用人心法<br>    1.新娘过门：让员工成为主人<br>    洞房花烛夜，新郎兴奋地拉着新娘的手，新娘羞答答的，突然她指着墙角，吃惊地嘁道：“看，快看，老鼠在吃你家大米。”<br>    新娘一觉醒来，新郎还在酣睡，新娘发现老鼠又在吃大米，便拿起扫帚扔过去，怒吼道：“该死的老鼠，敢来偷吃我家的大米。”<br>    一夜之间，“你家”便成了“我家”，新郎高兴地笑了。<br>    稍一留心，在我们身边便有很多这样的情况，一些管理者经常不眠不休，夜以继日地工作，成了“拼命三郎”，而他的员工呢，却对组织毫无感情，对组织发展冷眼旁观，持无所谓的态度，上班的时候当一天和尚撞一天钟，能够混日子就混日子。<br>    出现这种现象，主要是员工还没有成为主人，像新娘一样把“我家”当成了“你家”。<br>    美国石油大亨保罗？盖蒂自己很敬业，而手下的员工却视而不见，对公司的事情及发展漠不关心，所养的尽是一群闲人。他便去请教一位管理专家，专家说：“因为那是你自己的油田。”这之后，保罗努力让“自己的油田”变成“员工的油田”，这种闲人现象迅速绝迹，而石油产量大幅增加，最终形成了自己的石油王国。<br>    作为管理者，我们应该研究的是如何让员工高兴地投入工作，把团队当成自己的“家”，使他们成为团队的主人。<br>    要使员工成为团队的主人，最重要的是不要把所有利益留给自己，要学会与员工共享成果，要把员工的利益与团队的利益紧密地联系在一起。<br>    其次要平等地对待自己的下属，要对他们亲切友善、态度随和、不摆架子，员工也是人，人与人之间，虽然有分工上的不同，但在人格上是平等的，都应该受到尊重。要对员工给予真诚的关心，要像对待亲人一般把自己的热情送到每位员工的心坎上，使他们感受到你浓浓的人情味，感受到自己是大家庭中的一员。<br>    再者要让员工参与决策和管理。英国国会议员大卫？斯蒂尔说：“为了使人敬业，众人合作，最重要的便是使每一个人都感觉自己参与了事件的决策。”每一个人都希望在组织里有发言权，他们一旦参与，就会把自己所在的组织和所做的决定看成是自己的，就会把所承担的工作看成是自己的事情，就会增强自己的义务感、责任感和主人翁意识，就会消除其“旁观者”、“局外人”的感觉。

第一章  识人用人心法<br>1.新娘过门：让员工成为主人<br>2.驴子扔信：你了解员工的需求吗<br>3.没有吃完的牛排：管理者的善解人意<br>4.从“心”出发：管好员工的“心”<br>5.哲学家的难题：凭什么为你卖命<br>6.野羊的选择：留人在于留心<br>7.齐威王察言：可以不识字，不可不识人<br>8.老狮王的哲学：用人才不用奴才<br>9.雍正慧眼识才：用人不可求全责备<br>10.卫旌告密：用人不疑，疑人不用<br>11.猎狗的变化：不让提拔变成绊脚石<br>12.弥陀和韦陀：把合适的人放在合适的位置上<br>13.侏儒与巨人：敢用比自己能力强的人<br>14.老哈特的选择：正确对待人才的长处和短处<br>15.林肯用人：让“马蝇”发挥奇特作用<br>16.发现不拉马的士兵：让每一个人都有事情做<br>第二章  谋事成事之道<br>17.老鼠议事：增强决策的科学性<br>18.哈默的大胆行动：敢于进行风险决策<br>19.驿卒被裁：立足长远进行决策<br>20.哲学家与船夫：执行让我们没有商量<br>21.哈佛的遗憾：重视对机遇的管理<br>22.放石块的学问：成为时间管理的高手<br>23.恐龙和蜥蜴：不可忽视危机管理<br>24.小姐订票：魔鬼存在于细节管理中<br>25.智者博弈：玩转绩效管理魔棒<br>26.扁鹊自责：多一些事前控制<br>27.猎人追鸟：努力打造高效的团队<br>28聪明的山雀：积极创建学习型组织<br>第三章  理念胜于一切<br>29.差距：没有什么比理念更重要<br>30.生物学家的发现：管理者都来做“懒蚂蚁”<br>……<br>第四章  机制决定成败<br>第五章  赢在激励<br>第六章  卓越的领导力<br>第七章  高效和理与领导艺术