DanBrown是EightShapes，LLC的创始人兼总裁，该公司是一家用户体验咨询公司，位于华盛顿特区，它的客户涉及沟通、媒体、教育、医疗、高科技等方面。自1995年开始，Dan便从事信息架构和用户体验设计方面的工作。
    在创建EightShapes之前，Dan曾为各大组织提供咨询服务，其中包括U.S.PostalService、World Bank、Federal Communications Commissionto USA irways、First  USA以及FannieMae.在2002～2004年期间，Dan是一名领导Transportation Security Administration的内容管理程序的联邦政府职员。他的工作范围包括面向公共Web网站、企业内部网和外部网站，以及解决从信息架构和内容策略到交互作用和界面设计的众多的用户体验问题。
    Dan依据他在沟通复杂概念和抽象方面的专长以高质量视频文档的方式，撰写了一本关于用户体验交付的书--《设计沟通十器》（New  Riders，2006）。他还为信息架构在线期刊《Boxesand  Arrows》撰写了十多篇文章，所涉及的主题包括Power-Point到家用音响设备信息架构。
    Dan还为很多重要的用户体验会议开展小型会议和研讨会，包括IASummit、Interaction、AnEvent  Apart、Nielsen-Norman  Group和Jared  Spool的Web  App  Summit。最近，Dan在School  of  VisualArts为Interaction  Design  Program举办了一个关于使用图解进行网站规划的研讨会。
    在网页成为主流之前，Dan便获得了卫斯理大学哲学专业的学士学位，因此，Dan总是尝试在他的设计中尽可能地引用柏拉图。
    你可以在Twitter（@brownorama）上关注Dan。
    关注@uxdeliverables，了解关于《设计沟通十器》的最新信息。

    《Communicating Design（中文版）：高效设计沟通之道（原书第2版）》的第1版曾被很多专家和读者誉为“石破天惊”之作，可见其震撼力之巨大，第2版是5年之后进行的一次全面更新和修订，是作者“五年再磨一剑”的又一部力作。
    第2版在形式结构和具体内容上都做了较大的调整。《Communicating Design（中文版）：高效设计沟通之道（原书第2版）》可以分为两个部分，设计图表部分的各章分别介绍了人物角色、概念模型、站点地图、流程图和线框图。设计交付件部分的各章介绍了设计纲要、竞品分析、可用性计划和可用性报告。每一部分都从一个“基础知识”的章开始，以便为创建图标和交付件打下基础。书中还包含了很多来自领域中的专家的观点和实践。
    本书内容全面，结构清晰，讲解详细。本书可作为网站设计人员、交互设计师、用户体验设计师等团队的学习性读物，也可作为个人了解设计沟通的参考用书。

    “作为一名教育家，我既把本书当成正式的教科书，也把它当做非正式的指南，书中的设计体系最终把思想转化为行动指南，并让复杂之处变得清晰。”
    ——Liz Danzico
    
    “纵观本书，这是一本非常优秀的书，它讲述了线框图、站点地图以及其他一些非常有用的知识。”
    ——jdcoffman
    
    “我刚刚收到本书，这是一本特别棒的书。现在我可以把借来的书还回去了。”
    ——lynneux
    
    “每当我开始创建新的交付件时，我都会重新阅读@brownorama的书，肯定会发现某个文档能派上用场。”
    ——kevinmhoffman
    
    “每位新员工都发了Dan Brown的这本书、一支荧光笔和一份调查问卷。”
    ——eatmdia
    
    “在我拥有的所有UX书中，brownorama的书是我最常翻阅的书之一。”
    ——A_Silvers
    
    “听说你有DanBrown的这本书，是真的吗？”
    ——pboersma
    
    “经过一些研究，@brownorama的书又一次轻松地帮我们化解了问题。”
    ——nickf
    
    “Dan将一个棘手的问题撰写成一本好书。”
    ——billder
    
    “本书和DanBrown再次帮了大忙！”
    ——ksilvers
    
    “brownorama感谢你，感谢你，感谢你的书。今天在与客户打交道时它真的帮了大忙。”
    ——jonesabi

译着序
序
前言
致谢
作者简介
第1章  简介
1.1  整个故事：交付件
1.2  故事的组成部分：图表
1.3  用于创建图表和交付件的工具
1.4  交付件和设计流程
1.5  交付件和项目团队
1.5.1  项目成员
1.5.2  团队的互动
1.5.3  政治影响
1.5.4  客户关系
1.5.5  那些内部成员呢
1.6  描述与实施

第1部分  设计图表
第2章  图表使用基础
2.1  设计图表分析
2.1.1  第1层：基本要素
2.1.2  第2层：详细阐明
2.1.3  第3层：背景与联系
2.1.4  分层的必要性
2.2  创建设计工件
2.2.1  基本决策
2.2.2  技巧和提升
2.3  交流设计时的挑战
2.4  展示设计
2.4.1  讨论设计：基本技巧
2.4.2  根据自己的需要进行调整
2.4.3  会议挑战
2.4.4  过多的会议
2.5  祝贺词
练习题

第3章  人物角色
3.1  人物角色概述
3.2  人物角色简介
3.3  人物角色解析
3.3.1  第1层：确定需求
3.3.2  第2层：细化关系
3.3.3  第3层：使人物角色更生动
3.4  创建人物角色
3.4.1  人物角色的基本决策
3.4.2  润色人物角色的小贴士
3.4.3  提高人物角色的技巧
3.5  表现人物角色
3.5.1  确定会议的目的
3.5.2  调整基本的会议模式
3.5.3  如何描述人物角色
3.5.4  避免新手出现错误
3.6  人物角色在实际中的运用
3.6.1  人物角色和设计文档
3.6.2  人物角色和设计过程
练习题

第4章  概念模型
4.1  概念模型概述
4.2  概念模型简介
4.2.1  概念模型的作用：概述
4.2.2  概念模型的别名
4.2.3  挑战
4.3  概念模型解析
4.3.1  第1层：基本元素
4.3.2  第2层：添加更多细节
4.3.3  第3层：从模型到插图
4.4  创建概念模型
4.4.1  概念模型的基本决策
4.4.2  完全透明的概念模型的提示
4.4.3  提高概念模型的水平
4.5  推介概念模型
4.5.1  确定会议的目的
4.5.2  调整基本的会议结构
4.5.3  推介的风险
4.6  运用概念模型
4.6.1  为其他交付件提供上下文环境
4.6.2从模型到屏幕
4.7  概念很重要
练习题

第5章  站点地图
5.1  站点地图概述
5.1.1  站点地图就是内容
5.1.2  设计工件与在线工具
5.2  站点地图简介
5.3  站点地图的结构
5.3.1  第1层：方框、箭头和一点其他内容
5.3.2  第2层：详细描述页面和链接
5.3.3  第3层：提供更多的背景信息
5.4  创建站点地图
5.4.1  站点地图的基本决策
5.4.2  星型站点地图的技巧
5.4.3  提高站点地图的绘制水平
5.5  展示站点地图
5.5.1  确定会议的目的
5.5.2  调整基本的会议结构
5.5.3  避免新手错误
5.6  运用站点地图
5.6.1  规划项目
5.6.2  站点地图和线框图
5.7  网页的地图难题
练习题

第6章  流程图
6.1  流程图概述
6.2  流程图简介
6.3  流程图解析
6.3.1  第1层：必备内容
6.3.2  第2层：更多细节
6.3.3  第3层：更多上下文信息
6.4  创建流程图
6.4.1  流程图的基本决策
6.4.2  使流程图更加完美的技巧
6.4.3  提高绘制流程图的技巧
6.5  推介流程图
6.5.1  确立会议目的
6.5.2  调整基本的会议结构
6.5.3  避免新手错误
6.6  运用流程图
6.6.1  规划型流程图
6.6.2  流程图与线框图
6.6.3  流程图与人物角色
6.7  过程的深层次
……
第7章  线框图

第2部分 设计交付件
第8章  交付件基础知识
第9章  设计纲要
第10章  竞品分析
第11章  可用性计划
第12章  可用性报告
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