一般来说,根据企业所选择的能效标杆单位的不同,可以将企业能效对标管理分为内部能效对标、竞争性能效对标、行业能效对标三种类型。
1.内部能效对标内部能效对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工作,可以是企业内能效指标的不断超越,也可以是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习标杆的对标方式。部门的选择可以通过企业内部能效绩效指标的衡量结果来寻求。内部能效对标管理是各种能效对标管理活动的起点,可以帮助企业定义外部能效对标管理的明确范围和主题,是企业进行其他方式能效对标之前所应该完成的工作。
内部能效对标管理的基本目标,是找出一个企业的内部能效绩效标准,通过内部节能信息分享,找出其最佳内部节能实践,把相关信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的能效改进效果。能效对标指标可选择以设计值和历史最好能效水平作为对标基准。
内部能效对标管理的最大优点在于:企业内部标杆资料和信息易于获得,不存在资料转换问题,无需考虑涉及商业机密问题,在专业化程度较高的企业内,可以促进部门问能源管理工作的沟通。
内部能效对标管理的缺点是:视野比较狭隘,不易找到最佳节能实践典范,并且学习的对象局限在企业内部,很难为企业节能管理带来创新性突破。
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