彼得·古伯，（Peter Guber）拥有在众多行业成功的从业经历，曾任哥伦比亚电影公司全球制片副总裁、卡萨布兰卡唱片和电影公司联合董事长、宝丽金电影公司首席执行官、索尼影视娱乐公司董事长兼首席执行官，目前是曼德勒娱乐集团的董事长兼首席执行官。由他出任制片人或执行制片人的获奖影片包括《蝙蝠侠》、《雨人》、《午夜快车》、《紫色姊妹花》、《雾锁危情》等。同时，古伯负责管理全美国最大的职业棒球队和球场联合体之一，且是NBA球队金州勇士队的联合拥有者。他还是加利福尼亚大学洛杉矶分校的长期教授、《哈佛商业评论》撰稿人以及在全世界众多商业论坛上频频露面的思想领袖。

    如今，每一个人，无论是否意识到，都处在一个被情绪所左右的社会中。越来越多的成功需要通过讲述激动人心的故事来打动合作伙伴、股东、客户和员工，让他们行动起来。如果你不会讲故事，也就无法说服对方接受。《会讲才会赢：如何通过讲故事打动人心、赢得机会》将告诉你讲故事的秘密。
    在历史上，故事一直是激励人们采取行动的导火索。然而直到最近，人们才越来越清楚地发现，如果你想说服他人支持你的愿景、梦想或事业，最好的方式是你给他们讲一个精彩的故事。当然，故事背后有其隐含的寓意和你特定的目标。
    彼得·古伯，在多个行业辉煌的创业成就使他声名鹊起。在《会讲才会赢》一书中，古伯告诉你，如何摆脱冷冰冰的PPT、实例和数字，通过有针对性地讲故事，激励、争取、影响、吸引和说服他人接受你的建议。
    为了证明故事所具有的这种非凡能力，古伯在本书中列举了众多名人以及他们讲故事的高超技巧，其中包括前美国总统比尔·克林顿、前南非总统纳尔逊·曼德拉、魔术师戴维·科波菲尔、电影导演史蒂芬·斯皮尔伯格、流行音乐天王迈克尔·杰克逊。本书的巧妙构思与精彩论述，本身即是讲故事的完美演绎。

    激励并说服他人与你一起实现目标的最佳方式，就是有针对性地讲故事。作者在《会讲才会羸》里把这一点巧妙地揭示出来。
    ——比乐尔·克林顿

    接着，我问史蒂夫·丹宁，为什么有那么多的商业人士低估或完全忽视了这种强大的组织工具呢？丹宁告诉我，我们的教育体系更注重对人的推理能力的培养，而忽略了人的情感。当你进入研究生学习阶段时，缺乏人情味的概念性的东西越来越多。由于专业领域都被研究生学历的人所垄断，商业人士想当然地认为理论和统计模型比故事更有价值。
    然而，这并不意味着故事没有用！史蒂夫说：“只要离开了学校或办公室，我们和朋友在一起玩的时候就会讲故事。这让我们之间感觉很随意，一点儿都不拘束。因此，为什么不能用别人的母语和他们交流呢？”
    丹宁的一席话让我想起在我的课堂上发生的一次意外事件，这恰恰证明了他的观点。那个学期，我正在给一班学生讲授制片管理的课程，这班学生被加州大学洛杉矶分校极富挑战性的制片人和导演专业所录取，是一群雄心勃勃的作家兼导演兼制片人的MBA学生，他们身上充满了我称之为“多重威胁”的东西。一天，在上课前，我无意中听见一个一心想在电影行业有所建树的女生的谈话。当时她正对她的朋友说，之所以选择这个专业是因为她的父亲不识字。
    她的朋友怀疑地看着她说：“怎么会不识字呢？”
    女生的声音变得低沉下来。事实上她没有正面回答这个问题。相反，她说起她身为农民的父亲，有着很好的视觉感，他能够根据标志牌的形状分辨出停车标志牌。
    ……

结尾
第一部
无故事不成企业
第1章
讲故事才管用，傻瓜
第2章
故事听明白了吗？
第3章
你明白了！
第4章
故事背后的故事

第二部
讲故事的艺术
第5章
各就各位
第6章
预备
第7章
开讲！
第8章
永不结束的故事
第9章
开篇
致谢