第1章 每个人都是领导者
考察目前的领导方式
开始领导力学习之旅
学做成功的领导者
第2章 领导者的7种领导风格
你当前的领导风格
伟大领导者的领导风格
案例分析：欧内斯特沙克尔顿和"坚忍号"
领导力的本质
他人对你的领导风格的评价
第3章 创建完善的目标
从正面描述目标
创建完善目标的7个步骤
第4章 领导力的五大基础
案例分析：里克和简
目标
感知能力
灵活性
沟通
求知欲
学习的过程
第5章 一切皆有可能
领导者的信念
领导者影响的层次
管理你的状态和目标
处理内在冲突
迅速改变习惯性反应
第6章 领导力沟通模式
领导力沟通模型
使用感觉进行交流
领导者的行为
从多个角度看问题
第7章 领导者的思维模式
了解思维模式
整体和细节
外部和内部
选项思维者和程序思维者
相似性和相异性
躲避和趋向
其他思维模式
如何改变自己的思维模式
第8章 沟通中语言的使用
领导者应使用准确的语言
如何使用准确的语言
准确提问的益处
使用"巧妙的模糊语言"来表达含义
阻止成功的3个词
第9章 与他人交往和合作的能力
发挥领导者处理重要事情的作用
学会改进和完善关系
反馈：开启沟通的渠道
接收反馈
停止，开始，继续
反馈的重要性
创建共同目标
共同目标：如何实现双赢
第10章 平衡领导和生活的关系
创建平衡，保持高效
通过对价值观的认知创建平衡
改变的策略
闪光面与阴暗面
更新的过程
第11章 教练型领导者和领导者的教练
教练技术适用的环境
什么是教练型领导方法
教练使用的技巧
PRIDE教练模型
领导者的教练
第12章 摆脱限制因素
来自过去的恐惧
消除恐惧
前进并做出选择
未来的选择
放手去做
后记
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