林伟贤，实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从中国台湾地区的“9·21”大地震到中国内地的华东大水灾，随处可见他投入最前线全力赈灾的身影。长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，使他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR企业社会责任的独到经验，被全球最大的佛教慈善组织——慈济功德会的创办人证严法师誉为“金头脑”1他是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。从1994年参与美国《成功杂志》（SUCCESS）国际中文版的创办并进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了20家教育培训公司与学校，分别位于中国内地、中国台湾地区、中国香港以及新加坡与马来西亚，定位在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台。他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程“华文Money＆You”的创办人，更将其20余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，深受海内外诸多企业家的肯定。仕与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课的最完美组合，引领海内外企业家实地走进企业体验学习，开创了实境教育的先河。林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，深受读者喜爱。

　　魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位，北京大学中国经济研究中心博士后。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、深圳易方数码、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市或非上市公司的独立董事或管理顾问。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇；已经出版论著有《发现商业模式》。《重构商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

　　商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，《创富志：慈善的商业模式》中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。

　　★不少有识之士已经在探讨和实践新的捐赠模式，本书的出版适逢其时。以中国人的聪明才智，一定会创造出更多新奇独特的慈善捐赠和社会公益事业的商业模式！
　　——朱武祥
　　清华大学经济管理学院公司金融学教授

　　★本书回答了一个重要问题如何让爱心更有力量不少善念、善举之所以无疾而终甚至好心办坏事，就是因为没有将经营的意识与方法注入到慈善的行为中去。商业与慈善最大的不同只是表现在最终目的上——它们分别追求的是私人财富和公共财富的最大化。卓有成效的慈善和商业行为都是财富的集合器和放大器，而集合和放大财富的机制，就是商业模式。对于慈善行为来说，比“做好事”更重要的，是“做得好”，要“做得好”，商业模式是决定性因素。
　　——吴伯凡
　　《21世纪商业评论》执行主编，21世纪报系企业公民研究中心主任

　　★慈善领域正在发生一场生产效率的革命。你将会在本书中看到将自己视做“社会投资者”的新一代慈善家的种种创新实践。他们的实践不仅有利于找到问题的治本之道，也有助于解决慈善事业中最棘手的一环：如何评估一个慈善组织的效能。
　　——杨福
　　《环球企业家》执行主编

　　★在过去的30多年，中国已经证明了其创造财富的能力，接下来的挑战是如何管理财富、运用财富，更好地为社会福祉服务。本书对此具有借鉴意义。
　　——秦朔
　　《第一财经日报》总编辑

　　★怎么样才能由善心之源，结出所期待的善果这关系到公益的模式，或者说公益的智慧。本书介绍了公益组织的20种商业模式，并加以提炼总结。每一个篇章，都是一个独立的巧妙案例；而每一个案例，都闪耀着不同的智慧光芒。
　　——罗飞
　　松禾资本管理有限公司创始合伙人，深圳市松禾成长关爱基金会联合创始人

　　1.4.2  为某项公益事业筹款
　　“Im”计划将是微软一项持久的公益事业关联营销活动，相信它将成为一个企业公益事业双赢的最好例证。第一年，微软公司将向每一个慈善组织捐助最少10万美元的款项，而每个组织最终实际得到的捐款数额将取决于用户参与此项活动的积极性。还值得一提的是，此次活动利用互联网展开，用很小的成本在全球传播，相信企业“慈善付出，慈善回报”的宗旨会给更多需要帮助的人提供帮助。
　　1.4.3  创造了独立的慈善品牌“Im”
　　回顾2006年的“小i”机器人，我们发现它已经成了MSN项下的一个子品牌，同样，不久之后“Im”也将成为MSN下一个更有价值的子品牌。“Im”这个品牌的内涵与外延都远远大于“小i”，因为“小i”是一个以技术和应用服务作为品牌内涵的概念，而“Im”不仅是一种技术应用的服务，更是一种道德和心灵的服务，不仅是微软和MSN的行动，更是非政府组织和千千万万终端用户的行动。对于一个品牌的树立和发展来说，这些在品牌内涵和外延上的差异已经积累达到质的不同，“Im”这个品牌能够在一夜之间全球开花，它的品牌号召力和发展潜力已经可见一斑。它对于微软、对于MSN来说，都是标志性的。以前盖茨做多少慈善事，也只是对他个人高尚品德赞誉的累积，现在他开始借助计算机和互联网技术，将微软和社会嫁接了。在这里我们看到的是企业、非政府组织和整个社会的一种边缘模糊化，似乎你中有我，我中有你。“Im”这个品牌，就是在这种模糊时代或者说全球大社会时代背景下，运作于MSN这个全球规模互联网工具上的一个精神品牌。它对遍布在世界各个角落的MSN终端用户，有着难以想象的品牌号召力。
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前言
第1章 MSN：小图标，大影响
1.1 微软及MSN介绍
1.2 商业模式概述
1.3 活动影响
1.4 潜在的企业利益
1.5 MSN在中国
1.6 总结

第2章 RED：创意性公益
2.1 RED品牌的产生
2.2 波诺与他的慈善事业
2.3 RED品牌的推广和发展
2.4 RED品牌的影响力

第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠
3.1 世界眼病发病趋势
3.2 奥比斯简介
3.3 奥比斯的运营方式
3.4 奥比斯的筹款模式
3.5 奥比斯在中国
3.6 奥比斯的商业模式

第4章 格莱珉银行：穷人的银行
4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人
4.2 贷款人提供存款
4.3 鼓励每个贷款者都成为股东
4.4 贴心服务，锦上添花

第5章 再生银行：靠垃圾盈利
5.1 公司背景
5.2 天才的商业模式-公司起源
5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架

第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式
6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任
6.2 人人网祈雨——“零”成本公关
6.3 一加一募捐模式
6.4 专业捐助
6.5 慈善——“四两拨千斤”

第7章 繁荣网：抢银行生意
7.1 网站背景
7.2 网站简介
7.3 网站的商业模式分析
7.4 网站发展前景与价值
7.5 借钱网在中国

第8章 免费捐赠网：减少垃圾
8.1 公司背景
8.2 公司简介
8.3 公司商业模式分析
8.4 中国国内的捐赠网站
8.5 免费捐赠网的未来发展

第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井
9.1 善水慈善机构的创建及简介
9.2 善水慈善机构的业务系统
9.3 善水慈善机构的关键资源能力
9.4 善水慈善机构的前景

第10章 免费大米网：背单词，捐大米
10.1 背景
10.2 “免费大米”网站介绍
10.3 “免费大米”网站的商业模式分析

第11章 思科：裁员引发的好事
11.1 思科——通往新商道的金桥
11.2 以人为本的思科
11.3 危机中变弊为利的思科
11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科

第12章 全球捐赠网：看得见的慈善
12.1 一个按钮，匹配供需
12.2 独特的运作流程
12.3 角色的转变
12.4 广泛的合作平台
12.5 多元化收入与盈利
12.6 总体评价

第13章 乐踢：踢出健康
13.1 机构背景
13.2 机构简介
13.3 商业模式分析

第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费
14.1 组织背景
14.2 组织简介
14.3 商业模式分析
14.4 关于亚拉文医院

第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒
15.1 组织背景
15.2 组织简介
15.3 组织的商业模式分析
15.4 组织发展前景与价值

第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式
16.1 源泉的运作实例
16.2 组织背景
16.3 操作方式

第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨
17.1 奥利弗其人
17.2 关于“fifteen”餐厅
17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式
17.4 小结

第18章 慈济基金会
18.1 慈济基金会简介
18.2 慈济基金会商业模式分析
18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生

第19章 红十字国际委员会
19.1 红十字国际委员会的起源
19.2 红十字国际委员会的发展
19.3 红十字国际委员会的商业模式分析

第20章 世界童子军组织
20.1 组织起源
20.2 组织简介
20.3 组织特色——童子军的活动方式
20.4 组织商业模式分析
20.5 女童子军组织
20.6 美国童子军组织简介
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