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橱柜这样卖才赚钱
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787564040352
  • 作      者:
    韩锋著
  • 出 版 社 :
    北京理工大学出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    北大国际MBA,中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主 家居建材营销专家 家居建材终端实战教练 家居建材门店销售实战讲师广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。二十年企业一线营销实战经验,历任业务员、销售经理、市场经理、营销总监、营销总经理、品牌总经理等职。有松下、沃尔玛等世界五百强企业操盘实战经历;有海尔集团全球海外营销操盘实战经历;有皇明太阳能集团、知名橱柜企业等家居建材中小民营企业橾盘实战经历。是中国营销界唯一集外资、国营、民营、创业型企业经历和经验,集本土、海外营销经历和经验于一身的“营销
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内容介绍
    《橱柜这样卖才赚钱》主要内容包括:中国橱柜市场江湖、与谁同行,决定你能走多远-如何选择橱柜厂家、什么样的人适合做橱柜经销商、经销商如何与厂家打交道、开局决定结局——橱柜店面选址与布局等。
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精彩书摘
    橱柜起源于欧美,于20世纪80年代末90年代初传人中国广东、上海、 北京等地,并逐步向大陆其他省市渗透发展。到20世纪90年代末,随着人 民群众经济收入及生活水平的提高,生活方式及厨房装修消费观念的改变 ,以及城市住宅建设的迅猛发展,现代家庭橱柜这一新生产业迅速在全国 各地蓬勃发展,并形成了庞大的产业市场,成为中国最具生机和活力的朝 阳产业之一。一、目前中国橱柜市场的格局,概括起来就是“三元、四级、五派”按橱柜产业的来源来划分、,就是“三元”:专业的橱柜品牌、家电 转型橱柜品牌和家居建材延伸橱柜品牌的三元结构。全国专业的橱柜品牌 有欧派、博洛尼、金牌、志邦、皮阿诺、我乐等;家电转型做橱柜的品牌 有海尔、德意、老板、欧琳、方太、蓝谷、西门子威发等;家居建材行业 延伸过来做橱柜的有很多品牌,但在全国有知名度的品牌不多。值得注意 的是,传统的卫浴“大鳄”:箭牌、马可波罗、和成卫浴等都有计划切入 橱柜行业,分食市场蛋糕,未来橱柜江湖会因为这些“大鳄”的加入而更 加精彩纷呈。原来的趋势是其他行业跨界到橱柜行业的比较多,现在的趋 势是橱柜的专业品牌如欧派、博洛尼都跨界到泛家居行业,如欧派开始做 衣柜、卫浴、墙纸等,博洛尼渗透到整体家装行业。由于中国家居建材行 业整体是一个新兴行业,产业内竞争不是很充分,市场格局没有完全定型 ,还有许多市场机会可以把握,橱柜行业和非橱柜行业的互相渗透或将成 为未来的大趋势。中国橱柜市场按市场竞争的格局可以分为四级:全国强势品牌、区域 强势品牌、城市品牌和地方杂牌。四个级别呈金字塔结构:金字塔最上边 的是全国强势品牌,中间的是区域强势品牌,最底端构成金字塔最大底座 的是城市品牌和地方杂牌。第一级是全国强势品牌,即进行全国网络布局的橱柜品牌。这一级里 最靠前的包括欧派、海尔、科宝博洛尼,其次有金牌、我乐、志邦、皮阿 诺、韩丽、康洁、德宝西克曼、蓝谷、西门子威发等,跨界品牌如方太、 老板、帅康、华帝、科勒、樱花、菲林格尔、欧琳、箭牌等。橱柜企业前 三名的销售基本覆盖了全国主要的目标市场。例如欧派是中国橱柜业唯一 一家完成了全国网络布局的品牌,大概有1000家经销商,2000家店面左右 。欧派处于行业遥遥领先的市场地位,海尔与科宝博洛尼还没有完成全国 网络布局。金牌、我乐、志邦、皮阿诺等品牌正在加紧全国的网络布局,未来3~5年,这些品牌基本会完成全国的网络布局。在第一级的品牌里,将诞生中国橱柜业的十大品牌,现在只有欧派的老大位置已经坐稳,其他 的座次还在变动之中。第二级是区域强势品牌,这些品牌主要在一个省或周边的几个省内进 行网络布局,品牌知名度局限在区域内,区域内很强势,区域外的知名度 几乎为零。由于橱柜行业的定制化特性,区域强势品牌主要是扎根区域市 场,做好区域内的产品和服务,在区域市场内做深做透。区域品牌生存的 根本是自己的区域市场,做好区域市场的同时,他们也伺机向区域外扩张 。区域强势品牌,主要分布在沿海发达城市以及内地省会城市,这样的品 牌全国应该有60家以上,如华东的雅迪尔、欧卡罗、东方邦太、彩虹天、 惠尔邦,西南的益有、倍特、德贝,华中的一新、巨迪,华南的佳居乐、 康尼华,华北的图腾宝佳、珊嘉以及东北的格瑞蓝、雅嘉、理想百城等。第三级是城市品牌,这些其实也算是区域品牌,只是在品牌影响力上 仅仅局限于所在城市。几乎每个大一些的城市都有一个或几个这样的品牌 ,全国总体上应该在300家左右。区域强势品牌与城市品牌本质不同在于城 市品牌完全属于直营,没有走加盟连锁的渠道模式。P2-3
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目录
第一章 中国橱柜市场江湖
第一节 中国橱柜市场江湖:三元、四级、五派
第二节 中国橱柜行业进入“烧钱”时代
第二章 与谁同行,决定你能走多远——如何选择橱柜厂家
第三章 什么样的人适合做橱柜经销商
第四章 经销商如何与厂家打交道
第一节 经销商要学会“睁一只眼,闭一只眼
第二节 厂家经营的只是半个品牌
第三节 经销商如何与厂家的各级人员打交道
第四节 经销商如何能从厂家获得更大的支持
第五节 经销商通过年度经销商大会获得什么
第五章 开局决定结局——橱柜店面选址与布局
第一节 橱柜店布局原则
第二节 看市场选位置定面积——橱柜店选址标准
第三节  好资源是抢来的不是等来的——橱柜店布局调整
第四节  第一次就选对——常见橱柜店布局误区
第六章  产品是第一生产力——橱柜产品上样选择
第一节  橱柜店产品上样分析
第二节  橱柜中的战斗机——产品线组合上样
第三节  不要“人老珠黄”——橱柜样板的更新换代
第七章  打造自己会卖货的展厅——橱柜店面装修(展示)
第一节  经销商橱柜展厅设计、装修的八大陷阱
第二节  如何打造出自己会卖货的展厅
第三节  如何做好自己会卖货的橱柜“三级”展厅
第八章  橱柜定价与报价
第一节  橱柜常见的三种定价方法
第二节  橱柜定价技巧
第三节  电器、台面、五金定价方法
第四节  橱柜零售报价方法
第九章  打造橱柜店一流团队
第一节  选人——橱柜店人员招聘、团队组建
第二节  用人——橱柜店激励考核制度
第三节  如何激励新人快速成长
第四节  留人——如何激励老员工与保留优秀员工
第十章  橱柜店面销售促进管理
第一节  橱柜店面人员架构和岗位职责
第二节  橱柜店面九大日常管理规范
第三节  17大店面销售促进工具
第四节  橱柜店销售提升十大管理习惯
第十一章  橱柜经销商管理能力提升
第一节  橱柜经销商管理店面的五重境界
第二节  经营人心是橱柜老板的必修课
第三节  橱柜经销商对员工是养女儿
第四节  橱柜经销商:做老板一定要做“王”老板
第五节  橱柜经销商如何提升店员的执行力
第六节  橱柜经销商如何开好店面周例会
第十二章  橱柜店导购成交能力提升
第一节  橱柜终端五大导购成交模式
第二节  橱柜卖点讲解六步曲
第三节  提升导购技能的九种有效方法
第四节  设计师/安装师如何做好二次导购
第十三章  橱柜店主动营销推广
第一节  家装公司合作全攻略
第二节  小区推广实战攻略
第三节  团购活动实战攻略
第四节  异业联盟实战攻略
第五节  工程推广实战攻略
第十四章  橱柜促销活动完美攻略
第一节  促销活动成功的“三点式”原理
第二节  促销活动成功的“5M”管理法则
第三节  如何策划一场完美的促销活动
第四节  总裁签售(限时抢购)——经典促销活动全解码。    第十五章  感动营销——如何做好橱柜服务
第一节  一次安装合格率决定顾客满意度
第二节  橱柜安装标准模式——“520”(我爱你)标准模式
第三节  “八个一”的差异化服务,打造橱柜服务金口碑
第十六章  软实力打造——橱柜小商、小店经营策略
第十七章  橱柜店老板的N种死法
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