兰田集团通过企业改制初步建立了现代企业制度，并对企业资产进行了再分配，实现了企业体制的转变，同时完善了企业灵活高效的战略决策机制、人才培养及选用机制、薪酬机制，实现了企业机制的转变，解决了干部员工工作积极性不高、吃大锅饭问题，企业办社会问题，企业低效发展、决策执行迟缓的问题，及企业发展的人才危机问题，促进了企业的持续发展。
兰田集团实施的以居企分离为主要内容的企业改制克服了诸多制约企业发展的障碍，为民营企业的规范运作和发展开拓了一条崭新的路子，尤其是新型、高效、灵活的企业运作制度，使作为市场主办单位的兰田集团对开办市场、发展市场有了更主动、更积极的举动，为兰田集团随后的市场改造提升打下了坚实的基础，使兰田集团能够以市场发展领头羊的地位引领临沂商城更好更快发展。
兰田集团企业改制的成功做法得到各级领导的高度关注和大力支持，并被评为2001年度临沂市十大改革新闻之一。由于企业改制，兰田集团发展的自主性和灵活性得到空前提高，企业开始迈人快速发展轨道，先后被农业部、国家乡镇企业局评为国家级乡镇企业集团公司、国家大二乡镇企业，并两次进入全国最大规模1000家和最高利税1000家乡镇企业行列，水田老百姓也切实从改制中尝到了实惠。随着经济运行体制的不断深化改进，生产力得到进一步的快速发展，水田居委依托兰田集团经济发展的带动，整体面貌发生了脱胎换骨的巨变，彻底走出了以农业生产为谋生途径的单一经济格局，开拓了以第三产业为主导、其他各业并举的多元化经济共进的发展模式，并取得了社会认可的规模经济效益和社会效益。
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