国美事件提供的启示是多方面的，整个争斗过程政府不加干预，完全按照法律和公司治理规则出牌，资本对决的结果是通过股东大会投票来解决，体现出我国民企公司治理的进步，是现代企业公司治理的风向标。尽管公众对陈晓在处理与大股东关系方面“乘人之危、落井下石”的道德谴责沸沸扬扬、品行备受质疑，但在我国普遍存在大股东专制、董事会沦为表决机器的现状下，职业经理人能够以职业智商和反传统勇气与董事会利益绑定共进退，公然与大股东对决本身就具有里程碑意义，在创始股东和董事会及管理层之间只有权责清晰、相互制衡，并着力保持良好的沟通与信任，才是有效、完善的公司治理。如果大股东们能够依法履行职权而非专制、董事会在法律契约保障下能够强势起来、经营层亦恪守本分、循规蹈矩，公司治理形备神散状况就会不断得到改观，这一理想模式和制度约束在现实环境及体制下会面临各种阻力，但向法治文明社会转型的大趋势是不可逆转的，凡在改革中引领潮流的启蒙浪花，都会在历史上留下不可泯灭的痕迹，这正是国美事件的影响远远超出其自身的意义所在。
展开
——新华网财经部总监 聂道先
“国美”两字，理数20，吉凶：智高志大，历尽艰难，焦心忧劳，进退两难，主凶。貌似它诞生那天，就注定招此厄运。
看《国美涅槃》，用更客观、科学的眼光，剖析这场大股东和职业经理人两败俱伤的战役，不是前者有没有智慧的问题，也不是后者能否托付的问题。把此书当做EMBA读本，我们看到的是鲜活的人性。
——东方财富网总编辑 方玉书
第一次拿到作者书稿时，一口气看到半夜2点半。
——木子 从业20年资深监管官员
国美自然发展到现在这么大的数百亿规模，不是提升单店效率的问题，不是扩张提高吨位的问题，只有一个问题：不要犯错。这和下围棋一样，五段还是七段都能下漂亮的棋，问题是减少失误。
——文渊 管理资金超50亿美元的私募基金总裁