（3）要根据项目的经济收入多少、难易程度大小等指标进行综合比较排序，确定各项目孵化的优先度。
对于该阶段的工作，企业通常会在内部指派专门人员来进行研究，也可能委托第三方咨询公司进行研究，最终提出一份详细的可行性报告供企业高层讨论决策。
3）项目孵化
电子商务项目策划的最关键部分就是项目孵化。要成功孵化一个项目，一个高度协同、紧密团结的项目孵化组，一份任务明了、奖惩有制的孵化任务书和一项公平合法、权责分明的孵化合同是不可或缺的。
电子商务项目策划是一项复杂的工作，它涉及商业、技术、法律等众多领域，容纳合作者、竞争者、上游供应商、下游消费者等多个角色。同时，它又是一个变动的工作，所属领域的规则改变、标准更新，相关主体的角色转换、策略创新都会牵动项目，促使其跟进。因此，策划电子商务项目不仅需要掌握不同知识和技能的人，而且要求他们能时刻跟随阶段变化，快速调整项目计划。
因此，电子商务项目孵化组也呈现出多样化、专业化和动态化的共同特点。首先，核心领导层要有极强的综合知识，能高瞻远瞩，规划调整项目；其次，专业实施人员在本领域中要有较深钻研，尽其所能，如期完成任务；最后，孵化组的管理应是矩阵式的，能根据项目需要灵活转变职能。
项目孵化计划的制订庞大而又细致。为了实现项目目标，它需要项目管理人员有效运用各种资源，安排内容，制订全方位计划。签署项目孵化合同或协议书可为项目的实施提供保障，明确各参与主体的责、权、利，清除后期不必要的隐患。在项目的各项进程中，这种文字性的确认都是必不可少的，如立项前的意向书、立项后的协议书及各阶段子项目实施中的多层确认书等。
有了上述三方面的保证，电子商务项目孵化工作才可以顺利展开。在该阶段，企业会指派一个项目经理来负责项目孵化，同时也可能借助第三方咨询企业的力量为项目孵化提供指导建议。
4）项目评测
这里的项目评测包括项目验收、改进及评估等。项目验收主要是根据项目孵化计划任务书及项目合同，对各项要求进行验收。若有遗漏或随环境变化需要更新，则进入项目改进阶段，即新一轮的项目浮现、筛选及孵化过程。经过几次循环，直到基本满足要求。项目评估可由项目使用者或实施者进行，在总结经验教训的同时提炼成熟的方法。
2.六大模式
上述的“四项流程”是针对电子商务项目策划过程的，而本节的“六大模式”则是策划的关键，它指明了电子商务项目的主要内容。这六大模式分别是：业务模式、经营模式、技术模式、资本模式、组织管理模式、信用与风险管理模式。通过对各模式内涵的分析，项目以发掘业务、拓展服务为主线，依靠多层次技术支持，通过明晰上、下游经营路径，实施内、外部整合管理，加之有效的资本运作，可在时间、资源等约束下较顺利地实现预期目标。
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