搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
乔布斯谈创新
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550701175
  • 作      者:
    张意源著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2011
收藏
内容介绍
  《乔布斯谈创新》(作者张意源)系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历,对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读,其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语,可以让你亲身感受到全球顶级CEO的教诲。
  《乔布斯谈创新》内容精彩、易读而不晦涩。
展开
精彩书评
  美国应该再多1000个这样的人物。
  ——《巴伦周刊》

  在一个领域能得心应手或许是靠运气,可是能在四个领域呼风唤雨的就称得匕是智慧了。
  ——《财富》

  苹果是一间围绕乔布斯的个性与灵感所建立的公司。
  ——《星期日泰晤士报》

  我钦佩史蒂夫·乔布斯。他能够一直使他的产品变得简洁。
  ——谷歌联合创始人 谢尔盖·布林
展开
精彩书摘
  不是每个商界领袖的任何事情都是值得传诵的,史蒂夫·乔布斯是例外中的例外——他已经成了硅谷神人、公众偶像。
  就连不断被拿来与乔布斯作比较的微软创始人比比尔·盖茨都大方地承认:“我不过是乔布斯第二。在我之前,苹果公司的飞速发展给人以太深的印象。”
  比尔·盖茨和乔布斯分别制造了世界最伟大的操作系统和个人电脑。乔布斯表示:
  我认为我们两个是世界上最幸运的人,在正确的地点、正确的
  时间,发现了我们真正爱做的事。夫复何求?
  相比于比尔·盖茨出生于富裕优越的家庭,乔布斯则没得可比性。从出生起就很波折,这个1955年2月出生的孩子,一出世就因“私生子的身份”被父母遗弃,被一对工人夫妇收养,他得到家庭温暖,却遗传了亲生父母的个性。他的中学老师曾经评价他是“一个孤僻的学生,看待事物的角度很特别”。他将自己放在人群边缘,既不远离,也不融入,这使得他始终保持着清醒的头脑和判断力,他知道人们需要什么。从那时开始,开拓新生活,改变世界。是乔布斯灵魂深处的冲动与追求。
  活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?
  人这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐,我们本可以扬帆远航,管理层本可以去打高尔夫,他们本可以去掌管其他公司,而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够做得好一点。
  自从20世纪末在盖茨的支持下回归苹果,乔布斯就用他惯常的创新手段,收获了一系列令人眼花缭乱和令业界难望其项背的成功,从而使苹果重新成为IT巨头之一,甚至与谷歌和微软形成三足鼎立之势。而这样的成功,在离开乔布斯的时代,对苹果而言就是一个奢求。
  回想1997年初,也就是乔布斯重返苹果电脑不久,他还无比认真地对盖茨讲:“比尔,我们共同控制了100%的桌面系统。”当然,骄傲的盖茨对此报以沉默,盖茨或许在想:事实上我基本独自控制了整个产业。但在谈判之后,盖茨私下里告诉他的朋友,自己一直惧怕乔布斯的光芒:“这家伙太可怕了。”
  为了自我实现,乔布斯甚至每天都会用死亡来提醒自己。2005年6月12日,乔布斯在斯坦福大学毕业日上演讲道:
  17岁时读到的一则格言影响了我:“如果把每一天都当成生命中的最后一天,你一定会找到人生的方向。”过去的33年,每天早上我都会揽镜自问:“如果今天是我人生的最后一天,那我要做些什么?”当我连续多天都得到“没事做”的答案时,那就是该改变的时候了。
  提醒自己快死了,是我在作重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事,包括所有外界的期望、名誉和所有对困窘或失败的恐惧,在面对死亡时,全都会消失,而只有最重要的东西才会留下。用死亡提醒自己,是避免陷入害怕失去的欲望陷阱的最好方法。有些东西是生不带来、死不带去的,为什么不顺心而为!作为企业家,往往需要付出常人数倍的精力。规律无常的生活,永无休止的竞争,变幻莫测的未来,一点点耗尽CEO(首席执行官)们的健康资产,让他们从健康的富翁变成“负翁”。在企业家们风光一面的背后,蕴藏着多少不为人知的辛劳与付出!
  有了2004年那次濒临死亡的经历,乔布斯有了新的体悟,他认为,时间有限,所以不要按照别人的意愿去活,那是浪费时间。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是,要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何,感觉和直觉早就知道你到底想成为一个什么样的人,其他的都不重要。
  对大众而言,乔布斯将作为一个使科技产品成为消费风尚的家伙而载入史册。但他自己呢?他一直以来的动力是什么?到底什么使他与众不同?多年奋斗和失败的经验会怎样改变一个人?苹果另一位创始人史蒂夫·沃兹尼亚克说:“他过去常常谈论历史上的伟人,使你在某种程度上感到他也想要成为他们或者觉得他已经成了他们。”
  乔布斯是一个奇迹(但并不是神),他总是给外界以不断的惊喜,他天才般的电脑天赋、绝妙的创意脑筋、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容,苹果公司的雇员、股东们对他的崇拜甚至达到宗教般的狂热。
  乔布斯充满远见,但他同时也是脚踏实地的,密切关注苹果在不同领域的运营情况和各类市场指标。乔布斯的好友,甲骨文CEO拉里·埃里森(LaHy Ellison)表示,乔布斯并不是受金钱利益推动的人,他的一切行为更多是出于对苹果的热爱,以及通过苹果给世界带来改变的理想。
  ……
展开
目录
第1章  活着就是为了改变世界——乔布斯论人生与使命
活着就是为了改变世界
用创新改变时代
魔鬼型“完美主义”
伟大的设计在细节之中
预见趋势:前瞻性改变世界
第2章  创造“革命性”的好产品——乔布斯论完美创新
开放式创新:站在巨人肩膀上
极简主义:“苹果牌剃刀”
创新的理念并不能系统化
创造“革命性”的好产品
站在艺术与科学的交叉口
创新是用户实际采纳的东西
创意就是将不同的事物联系在一起
钱并不是创新的关键
第3章  世界上最完美的产品——乔布斯论颠覆性设计
设计不是一种形式
制造世界上最完美的产品
设计出具有颠覆性的产品
不做爬得快、掉得也快的产品
从来不会待在原地不动
缺憾艺术:产品升级战略
第4章  让我们做海盗吧——乔布斯论员工激励
只雇佣精英
“小即是美”
为研发团队设立标杆
为设计人员扫清障碍
脑力激荡讨论会
创造一种氛围:让我们做海盗吧
股权激励:与公司同仇敌忾
App store开发者的管理
使工作尽可能地显现美好
第5章  苹果就是时尚——乔布斯论营销与时尚
苹果心态:我们是大众精英
饥饿营销:愿者上钩
广告的重要性仅次于技术
名人效应:苹果就是时尚
产品发布会:好莱坞式的表演
重视媒体的影响力
“广告PK模式”
品类营销:iPod就是MP3
苹果零售店:体验营销
第6章  乔布斯:苹果的代言人——乔布斯论苹果品牌
乔布斯:苹果的代言人
“高贵而尖端”的艺术品
“粉丝”也是一种品牌资产
苹果品牌:一种形而上的东西
将自己与他人区别开
第7章  “移动生态圈”——乔布斯论模式创新
苹果:封闭模式的获胜
移动生态圈的赢利模式
商业模式创新的实质是用户体验
长尾时代:引领个性化需求
第8章  从封闭到联盟——乔布斯论企业转型
从电脑转向个人消费品
从产品制造商到内容制造商
从技术创新走向商业模式创新
从封闭到联盟
第9章  科技与用户需求完美结合——乔布斯论用户体验
对用户体验“负全责”
溜向冰球要去的地方
创新源自用户体验
把科技与用户需求完美结合
体验必须由精英生产
第10章  丢下失望,从头做起——乔布斯论创业
首次创业:看到个人电脑的未来
出局:只因脾气太差
再创业:重新开拓地盘
收购皮克斯:只为拥有
回归苹果:竭力所为
起死回生:梦想实现
第11章  —往无前的力量源自热爱——乔布斯论自我管理
禅学:右脑思维的起源
生身之谜:自我价值证明源起
生命中的贵人
一往无前的力量源自热爱
过度选择的受害者
声名远扬的坏脾气
完美的产品挑选人
带有光环的强势控制
努力做的工作:培养接班人
附录:乔布斯个人简介
参考文献
后记
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证