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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
王传福谈创业与管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787807479659
  • 作      者:
    李东利著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    管理咨询师,曾为多家大中型企业提供咨询顾问服务,并致力于中国企业及企业家的创业与管理研究。
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内容介绍
    《王传福谈创业与管理》详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的知名品牌,从工程师到电池大王,再到造车狂人,王传福用事实证明:梦想加技术可以改变世界。<br>    《王传福谈创业与管理》汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论,是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考。
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精彩书摘
    认真:最可贵的品质<br>    海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。”<br>    有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。<br>    “认真”二字,王传福是身体力行者。王传福在接受《南方日报》记者采访时曾说:<br>    企业发展、事业进步、个人成长其实没有什么秘诀,就是讲究两个字——认真。认真既是良好的工作态度和习惯,又是不可或缺的职业美德,更能反映一个人的品质和心性修养,这是我最大的心得。<br>    公司成立之初,没有认真的态度就做不出让市场满意的产品,企业也就无从发展;企业发展壮大起来,最需要的品质就是扎实和稳健,最需要认真的态度,否则我们就无法巩固我们的市场,无法扩大我们的品牌影响力。<br>    文弱书生般的王传福,行事一向低调,如果不是因为汽车行业需要树立品牌形象,他在公众面前出现的次数肯定会更少。王传福常常这样说:<br>    做事重要的是少说一点,把产品做出来。比亚迪有14万人的队伍,我们是一个认认真真的队伍,我们并不比谁聪明,但是我们认真,把每件事做好,这就形成了核心竞争力。核心竞争力就是无数个你看不起的东西集成在一起。<br>    据《王传福与比亚迪》一书中记载:王传福工作勤奋,没有周末,一天工作12个小时。在争取与摩托罗拉合作的“战争”中,锂电池公司的所有人都在一个大办公室里办公,他是加班到最晚的一个人,经常和员工一起准备材料和样品以及测试设备。<br>    “认真”二字,甚至成为比亚迪的企业文化。2009年1月14日,比亚迪第二事业本部动力上海事业部团总支开展了以“认真”为主题的系列活动。其中有这样的文字:“国家的强大离不开国民的强大,企业的发展离不开员工的竞争力,而‘认真’无疑是我们最可贵的品质。认真是一种态度,认真是一种习惯。认真体现在我们每一道工序,每一份报告,我们的一举一动由……”<br>    每每回想创业之初的艰难,王传福充满慨叹。但他也尤为欣慰,因为他一直没有放弃努力,一直认真做事。王传福曾说:<br>    比亚迪刚刚上市的时候,我们到美国去融资,有一个美国的公司开始对我们不屑一顾,但是我还是认真地和他解说我们比亚迪的业务和公司优势。当然,功夫不负有心人,我们成功地吸收到了足够的资金,这对于比亚迪的壮大和发展是至关重要的。由此可见,认真的工作态度对于一个企业有多么重要,而我们必须形成一个认真的工作态度和行事习惯。这样才能保证企业持续地发展下去。<br>    2004年7月31日,王传福正式提出了“三三三”计划,确定了比亚迪汽车产业群的组织结构,完成了对汽车产业的全面布局。所谓“三三三”计划指的是:第一个3年是积累期,打基础、建平台;第二个3年是集中上市期,扩产品、抢份额;第三个3年是领导与突破期,新技术、做主导。<br>    按照王传福的打算,前3年是打基础时期,只是积累。事实也如此,在2003年~2005年这三年中,比亚迪汽车没有推出一款新车,只做一些基础性工作:打造汽车产业的产业矩阵、打造研发中心、打造模具中心、打造生产基地等。<br>    3年不推新车,也就意味着毫无利润可言;建设基础设施,需要大量资金支持。然而,正是秉着认真做事的态度,王传福才会下此决心。也就是在2003年~2005年,比亚迪就是靠着这种认真的精神,埋下头、俯下身做“底盘”,一心一意做科研及人员的储备。正是这些“基础工程”,使比亚迪站在了一个比许多对手更高的起点上。<br>    ……
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目录
<br>????前言<br>第1章??“我就是我的靠山”——王传福论创业精神<br>????关键要有冒险精神<br>????认真:最可贵的品质<br>????“对技术的痴狂”<br>????成功创业者的气质:专注<br>第2章??“一定要把人力资源用足"——王传福论管理思恕<br>????决策制定需要效率<br>????非复印式管理<br>????一定要把人力资源用足<br>????用技术实现成本控制<br>????速度制胜:石头在水上漂<br>????“两条长腿”模式<br>第3章??“智莫大乎知人”——王传福论用人管人<br>????“智莫大乎知人”<br>????“造物先造人”<br>????给员工戴“金手铐”<br>????“要有充分的耐心”<br>????延伸阅读比亚迪人才理念<br>第4章??颠覆性创新——王传福论创新管理<br>????“自创生产线”<br>????颠覆性创新:瞄准新技术<br>????非主流发展模式:垂直整合<br>????日韩模式:模仿者的超越<br>????延伸阅读一??创新与创建:探寻持续竞争力之源泉<br>????延伸阅读二??任正非谈创新<br>第5章??技术是最高生产力——王传福论技术管理<br>????克服“技术恐惧症”<br>????核心技术只能靠自己<br>????机器+人=机器人<br>????让品质说话<br>第6章??“巴菲特效应”——王传福论品牌管理<br>????OEM的大品牌<br>????“巴菲特效应”<br>????向中高级市场冲<br>????与戴姆勒合资<br>????自主研发中高端品牌<br>????建立自主汽车品牌<br>????改写“中国制造”<br>????只有国际制造才能铸就品牌<br>????共同做大自主品牌<br>第7章??分站式精准营销——王传福论营销与渠道管理<br>????分站式精准营销<br>????渠道就是财富的争夺<br>????网罗各类消费者<br>????强化政府采购<br>????延伸阅读一??史玉柱谈营销<br>????延伸阅读二??宗庆后谈营销<br>第8章??争取长线投资者是目标——王传福论资本运作管理<br>????电池是第一桶金<br>????在香港主板成功上市<br>????股神的入股<br>????国家对环保项目的支持<br>????延伸阅读王传福:我们不需要任何短线炒家158<br>第9章??“电池产业的全球老大”——王传福论电池产业竞争战略<br>????进入电池行业<br>????取代三洋<br>????打败索尼<br>第10章??复制电池领域的经验——王传福论汽车产业战略<br>????进入汽车业<br>????坚定的电动汽车梦想<br>????绝对优势:环保、节约、简单<br>????电动车:分两步走<br>????进军新能源领域<br>????延伸阅读一??王传福在比亚迪2009年中期业绩报告会的演讲<br>????延伸阅读二??中国汽车自主品牌的新机遇<br>第11章??比亚迪的“核武器":电动车——王传福论电动车战略<br>????电动车:未来的机遇<br>????“真正的障碍”<br>????“消费的瓶颈”<br>????延伸阅读??电动汽车的世界发展史<br>第12章??—个中国的企业家——王传福论自我管理<br>????财富只是随之而来的东西<br>????有责任感的企业家<br>????延仲阅读??比亚迪的社会责任<br>附录一:王传福精彩语录<br>附录二:王传福个人档案<br>附录三:比亚迪大事记,239<br>参考文献<br>后记
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