(3)计算上期期末三级矿量保有量和保有期计划期新增地质储量。根据上期期末采掘(剥)工作面位置和开拓工程、采准工程位置,按规定的“三量”划分标准和保有期。计算上期期末“三量”保有量和保有期。
(4)确定计划期末“三量”保有量和保有期。根据计划期末采掘(剥)工作面位置及有关因素和规定,计算计划期末“三量”保有量和保有期。计划期末矿量保有量和保有期,反映了计划期应完成的生产任务、采掘关系和为下年度生产的准备程度。
2.2.1.6 年度计划完成情况的检查与分析编制计划,仅仅是矿山计划工作的开始,更重要的是积极组织实施计划,使计划真正能够指导企业的生产经营活动,保证计划任务的顺利完成,提高企业的经济效益、社会效益。因此,企业必须通过定期的分析,检查计划完成的情况。
检查矿山企业年度计划完成情况的目的任务是:
(1)通过对计划执行情况进行检查、分析,可以及时地发现在计划执行过程中的新问题,找出完成计划与未完成计划的原因。
(2)总结经验,挖掘潜力,促进企业提高经济效益。作为企业,不仅要全面完成计划,而且要对企业生产经营活动作出评价,不断总结经验、挖掘潜力、提高经济效益。为此,企业计划执行情况的分析,不仅是实际与计划相对比,而且还要与国内先进水平对比、与世界先进水平对比,找差距、挖掘潜力,使各项技术经济指标达到同行业的最高水平。
计划完成情况分析的方法主要有以下三种方法:
(1)指标对比法。指标对比法是指用实际完成指标与相应的计划指标进行对比,比较结果反映相比指标间的数量关系,可为实际达到的指标进行一般的评价,为进一步分析明确方向。指标对比的方法有三种:1)差额法。差额法揭晓相比指标的绝对差值。实际完成指标减去计划完成指标等于差额,这种方法多用于检查计划完成数,这是分析工作的首要任务,也是进一步分析的基础。2)相对值法。比较相比指标数量比例关系采用相对值法,也称为计划完成百分数,表示计划的完成程度。3)指数法。指数法反映计划或实际完成指标的相对比例关系。说明不同时期指标变化的动态,采用指数法。
(2)图示法。分析生产均衡多采用图示法。图示法是将各种指标的计划数与实际数绘成图,以反映计划完成情况。这种方法的特点是简明易懂。
(3)因素分析法。因素分析法是从不同角度分析各种因素的影响,找出影响因素和影响结果。不同的指标有不同的影响因素。以被比较的指标为基础,用各个因素的实际数,来计算各个因素变化的程度。
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