中国房地产企业已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段，越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题。很多的中国地产企业不乏战略，但“执行难”成为很多快速发展的企业的成长瓶颈。因此，实现有效的企业管理将成为地产业下一轮竞争的重点。企业管理是典型的实践科学，有效的管理工具是实现“捷于行”的最佳利器。
    本书对领先地产企业的管理模式进行研究、整合、提炼，总结出200多份管理图表。本书囊括了营销管理、物业管理、人力资源管理及企业财务管理四类房地产企业运营专业领域的内容，以实战演练的方式将这些专业领域中常用的图表范本总结出来，让广大地产企业管理者及相关人士借鉴参考，以提升企业的管理效能。

第一章  产品销售推广高效管理
第一节  保证执行力最有效的方式——营销计划
管理智慧  营销计划保证方案的落实
管理流程图  营销计划三大流程
管理表格  营销计划十六大表格
第二节  最大化推广效果——广告策划
管理智慧  瞄准广告策划核心，细化营销策略
管理流程图  广告策划六大程程
管理表格  广告策划十五大表格
第三节  推动销售高效交流运行——销售管理
管理智慧  发现销售管理实践中的新创意及问题
管理流程图  销售管理五大流程
管理表格  销售管理十六大表格
第四节  关注细节，执行到位——案场管理
管理智慧  严格规范案场管理日常职能及监督制度
管理流程图  案场管理二十大流场
管理表格  销售管理二十九大表格
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第二章  物业服务高效管理
第三章  人力资源高效管理
第四章  财务动作高效管理