《领导财经丛书：领导财务学》内容贴近实务、浅显易懂，语言幽默风趣，并辅以丰富的案例，使领导者能够在轻松的环境下快速掌握财务管理基础知识。限于篇幅，本书主要阐释以下重要内容：第一章“理财思维——领导必知的管理规则”、第二章“运筹帷幄——领导如何编制全面预算”、第三章“巧借东风——领导如何掌握融资技巧”、第四章“排兵布阵——领导如何开展投资管理”、第五章“论功行赏——领导如何决策利润分配”、第六章“以小博大——领导如何开展资本运营”。上述内容理论与实际联系紧密，从预算编制、资金筹集、投资管理、利润蛋糕分配到价值增长，财务管理活动贯穿于企业经营管理的始终。希望大家通过阅读本书，在获取财务知识的同时，培养一种财务思维模式。

    2.资本运营与生产经营的区别
    （1）经营对象不同。资本经营的对象是企业的资本及其流动，资本是可以带来增值的价值。资本运营侧重的是企业经营过程的价值方面，追求的是资本增值。而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，经营的基础是厂房、机器设备、产品设计、工艺、专利等。生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值方面，追求的是产品数量、品种的增多和质量的提高。
    （2）经营领域不同。资本运营主要是在资本市场上运作，资本市场既包括证券市场，也包括非证券的长期信用资本的借贷，广义上还包括非证券的产权交易活动。而企业生产经营涉及的领域主要是产品的生产技术、原材料的采购和产品销售，主要是在生产资料市场、劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。
    （3）经营方式不同。资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本；要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理的配置资本盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。而生产经营主要通过社会需求、以销定产、以产定购、技术开发、研制新产品等方式，达到增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率，增加产品销售利润的目的。
    所以，在市场经济条件下，企业家既要精通生产经营，又要掌握资本运营，并把两者密切结合起来，生产经营是基础，资本运营要为发展生产经营服务。通过资本运营，搞好融资、并购和资产重组等活动，增加资本积累，实现资本集中，目的是要扩大生产经营规模，优化生产结构，提高技术水平，以便更快地发展生产经营。只有生产经营搞好了，生产迅速发展了，资本运营的目标才能实现。
    ……

第一章 理财思维——领导必知的管理规则
一、财务管理概述
（一）财务管理含义
1.财务活动
2.财务关系
（二）财务管理目标
1.利润最大化
2.股东财富最大化
（三）财务管理环节
1.财务预测
2.财务决策
3.财务预算
4.财务控制
5.财务分析
二、财务管理基本观念
（一）货币时间价值
1.货币时间价值的含义
2.货币时间价值的计算
3.货币时间价值其他方面的计算
三、风险
（一）风险的含义
（二）风险的分类
1.按照投资主体的不同划分
2.按照风险形成原因的不同划分
（三）风险的衡量
1.概率
2.期望值
3.离散程度
（四）风险偏好
（五）风险与收益

第二章 运筹帷幄——领导如何编制全面预算
一、全面预算管理概述
（一）全面预算及全面预算管理
1.全面预算
2.全面预算管理
（二）全面预算管理的前提条件
1.负责的领导团体
2.创新的管理观念
3.完善的基础管理工作
4.完善的制度体系
（三）全面预算管理的作用
1.全面预算管理可以实施目标管理
2.全面预算管理可以控制风险
3.全面预算管理可以协调关系
4.全面预算管理可以强化控制
5.全面预算管理可以改善决策
6.全面预算管理可以进行绩效评价
……
第三章 巧借东风——领导如何掌握融资技巧
第四章 排兵布阵——领导如何开展投资管理
第五章 论功行赏——领导如何决策利润分配
第六章 以小博大——领导如何开展资本运营
参考书目