本书首先对生产型企业的组织结构进行了简单描述，再对构成组织结构的企业生产各部门及各岗位工作职责与目标进行叙述，旨在对生产管理工作进行清晰明确的职能界定。其次，第三章与第四章主要是对生产管理工作规范与工作流程进行描述，对生产管理中的重要工作事项提出明确要求、作出明确规定，对生产各相关工作采用了新的流程图方式，对于生产管理工作人员工作的具体实施提供帮助，提高工作的执行效果，有助于提高生产管理工作效率，提高生产管理水平。最后，本书还全面系统地对生产管理所涉及的各项工作管理制度提供了大量的生产管理各相关业务工具表单，目的是能让读者对生产企业管理系统有一个清晰的了解，具有很强的实用性和可操作性。