与企业制度的变迁和企业环境的改变相适应，企业理论由强调利润为中心的新古典主流企业理论发展到以权力制约为特征的委托代理理论，企业管理理论也由早期的管理思想、科学管理发展到组织行为理论、系统理论、权变理论、激励理论和战略管理理论，为业绩评价体系提供了理论和思想依据。
（二）业绩评价体系逐步逼近经济真实，以企业真实状况为最终收敛目标
从业绩评价方法的发展来看，最先是根据资产负债表和利润表的报表分析，评价的重点是企业的偿债能力、赢利能力、营运能力和发展能力。由于财务报表本身是会计的产物，报表的编制要遵循会计基本假设、基本原则和会计基本制度的规定，受货币计量假设、历史成本原则和谨慎性原则的影响，财务报表只能有条件地揭示企业生产经营的实际情况。而且财务报表易于人为操纵，这就破坏了财务分析的基础和财务分析结果的正确性，使指标偏离企业经营的真实情况，最终损害企业的发展。
尽管权责发生制准确地核算了企业的利润，但对利润所具有的信息含量不能提供质量保证，也就是说通过会计得出的利润不一定反映企业的实际，因为企业资产的收益性并不能反映变现性。按照会计原则，本期的收入可能没有相应的现金流入，本期的费用没有相应的现金流出，利润的实现与现金的流入具有不同步性。
随着会计理论和实务的不断发展，现金流量表成为第三张财务报表。现金流量表的使用有助于分析利润指标的可靠性和可实现程度。除了易受操纵的缺点之外，利润指标的另一个重大缺陷是忽略了所有者权益的机会成本。公司价值理论的发展为机会成本的衡量提供了科学的手段，也推动了EVA作为一种新的业绩评价指标的出现。EVA通盘考虑了全部资本的使用成本，同时，通过对权责发生制下的利润指标的多项合理调整抵消了盈余管理对利润操纵的影响，使业绩评价进一步逼近经济真实。基于战略管理的平衡计分卡体系是一个网络化的信息系统，综合了财务指标和非财务指标，模拟了企业生产、经营活动的状况，是对企业运营实际的一种逼近。
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