《公司会倾力培养的12种人（白金限量典藏版）》在市场竞争越来越激烈的今天，企业越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，企业稳健发展离不开优秀员工，企业做大作强离不开优秀员工，企业克服危机重现辉煌也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力、实现永续发展的基石。
    对于企业员工而言，激烈的人才竞争环境要求我们必须不断充电，提高竞争力，在精通专业业务的同时，再多掌握几项其它技能，让公司看到你更大的价值，同时也为自己增添更明显的竞争优势。
    《公司会倾力培养的12种人（白金限量典藏版）》从企业角度阐述了企业最需要发现和培养的人才类型；从员工角度阐述了在职场中如何让自己尽快成长为一名企业最想培养、扶持的优秀员工。
    《公司会倾力培养的12种人（白金限量典藏版）》视角独特、立场客观、观点精辟、案例丰富、方法实用，它让企业找到了实用的培训优秀员工的良方，也让员工找到了成为优秀人才的强大动力。

    因此，在工作中，不要满足于普普通通的工作表现，要摒弃“差不多”、“已经不错了”等工作态度，严格要求自己，做就要做到最好，达到100％的工作质量，这是敬业精神的直接表现。
    任何上司和老板都喜欢、器重能把工作做到最好的员工，每当有好职位空缺了，他们往往会首先提拔这样的员工。正因为如此，魏小娥从海尔集团一名普通的工作者，脱颖而出，成为海尔分厂的厂长、海尔质量的代言人。
    为了发展海尔整体卫浴设施的生产，33岁的魏小娥被派往日本学习世界上最先进的卫浴生产技术。学习期间，魏小娥了解到日本人试模期废品率一般都在30％～60％，设备调试正常后的废品率为2％。
    作为一个海尔人，魏小娥深信张瑞敏董事长所说的“所有的产品都应该是精品，有缺陷的产品等于是废品”的“零缺陷”神话，她有些不解地问日本的技术人员：“为什么不把合格率提高到100％？”
    “100％？你觉得可能吗？”日本模具专家宫川先生反问。
    作为一个海尔人，魏小娥的标准就是100％。在她的心目中，没有做不好的工作，只有做不好工作的人。此后，她充分利用每一分每一秒的时间拼命学习。几个月后，她带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔，她将主要精力放在抓卫浴模具质量上。
    如何提高模具的合格率，制造出完全合格的产品呢？魏小娥绞尽脑汁地想办法解决，要求自己不容许有丝毫的闪失，不放过任何一个技术问题。她还要求操作工统一剪短发，并穿上消毒后的白衣、白帽，保证生产现场一尘不染。
    就这样，可能出现2％废品的因素一个个被消除了。被日本人认为是不可能的产品合格率，魏小娥完美地做到了。不管是在试模期间，还是设备调试正常后，卫浴模具合格率均为100％。魏小娥脱颖而出，被海尔集团评选为“关键技能带头人”，成为海尔集团卫浴分厂的厂长。 
    ……

第一种人忠诚 能力很重要，忠诚更重要
能力很重要，忠诚更重要
忠于职守，做好在职每一天
忠诚的人从来不会怀才不遇
没有服从，就谈不上忠诚
关心公司发展，同呼吸共命运
忠于公司，就是忠于自己
对老板忠诚，但不要愚忠
业绩——忠诚最好的印证
绝不出卖公司机密

第二种人敬业 要比别人优秀，就要比别人多做一点
成以敬业，毁于浮躁
要想敬业先找到最佳位置
所谓敬业，即敬重自己的工作
迪士尼乐园：把该做的工作做好
适当“模糊”上下班时间
敬业的最高标准：把事情做在前面
提供的工作价值〉报酬
“敬业”更须“精业
给上司一个意外的惊喜
敬业=100％合格
别怀疑，你是敬业的最大受益者
敬业不是一时，要始终如


第三种人自动自发 不是公司要求，是为自己做事
从“要我做”到“我要做
多做1盎司的奥秘
主动请缨，定会让你脱颖而出
当老板不在，你就是老板
对于主动的人，问题就是机会
“分外”事，别拒绝
如果没机会，就主动创造机会
比别人提早准备5％

第四种人负责 没有责任心，成果只是运气
这是你的工作，这是你的责任
……
第五种人效率 在拼命工作，还是在有效工作
第六种人结果导向 没有功劳，就没资格讲苦劳
第七种人善于沟通 管理就是沟通，沟通就是效率
第八种人团队 职场不是个人秀，团队赢才是真的赢