引言 NBA为什么吸引人
NBA的好看之处在于它的不可预期性，因为最精彩的NBA比赛，是直到终场哨声吹响的那一刻才会分出胜负。精彩悬念的制造者是篮球场上由球星们组成的球队。但影响球队表现的是球员阵容的轮换和球员的交易规则，其中折射出来的是企业的用人之道。
第一章 杜马斯的错误--人才选择没有最优决策，只有满意决策
活塞队水平快速下滑的一个重要原因就在于球队经理杜马斯的对于新秀的评估不准和对自己球队的认识不足。在人才选择方面没有最优决策，只有满意决策。满意决策要关注的点是，首先明确自己想要什么结果，其次明白自己处于什么境地，最后决定自己选择什么样的人才。
第二章 尼克斯队的“脑子进水”--引进人才的同时要建立起让其发挥作用的机制
尼克斯的错误不在于用一堆球员和两个选秀权换来了科里，而是没有建立配套的机制让科里满足球队的需要，任由他没有节制的饮食和那个月薪达到6000美元的大厨把科里变成了一个无法在球场上坚持多少时间的大胖子。
第三章 8600万美元买下杜兰特--没有舍不得的成本，只有看不上的价值
“少花钱多办事”这只是一个美丽的梦想，它的出发点是由成本推导价值。NBA成功的球队却告诉了我们另一种思想--由价值裁定成本，也就是我们先要确定自己想要获得多大的价值，这个价值对自己来说是不是值得，确定目标之后就要不惜一切代价得到它。
第四章 小个子艾弗森的成功--用好人的才性，限制人的复杂性
人是才性与复杂性统一的动物，世界上没有“白玉无瑕”般的人存在，优秀的人也只不过“瑕不掩瑜”而已。卓越的领导能够慧眼识人重才性，进而创造环境让其才性发挥到极致。而如何判断人的才性，中国有句古语“醉之以酒而观其性”，解释起来的意思就是营造氛围，让其自然流露。
第五章 森林狼队选择卢比奥的失算--正确评估外部人才的引进
“外来的和尚会念经”，但未必能念好本地的经。企业发展的过程中不可避免地从其他企业、其他行业甚至其他国家引进人才。引进人才之前需要评估两个问题，一个是外来的人才能否满足企业发展的需要，另外一个是企业能否创造适合外来人才发挥才能的环境。
第六章 热火队的强队之路--人才发展规划比人力资源管理更重要
人才发展与人力资源是两个截然不同的概念，人力资源属于基础管理工作，强调的是制度建设，人才发展属于战略规划的范畴，强调的是以人为本。在我们强调目标导向、绩效考核的同时，不要忘记企业是由人组成的这一基本事实，只有注重人才发展规划的企业才能赢得未来。
第七章 没有乔丹也要胜利--最高水平的个人不代表团队的水平
短板效应的道理众所周知，一只水桶能装多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。对于一个团队来说，团队的水平未必取决于水平最低的那个人，但水平最高的那个人一定也不代表团队的水平。团队的价值是聚合优点，中和缺点，没有乔丹的公牛队如果能再次得到总冠军，才是真的胜利。
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