许多企业和个人可能都遇到过这样的问题：看上去很好的市场策略却不能取得较好的市场效益；不管自己多么努力，都无法取得好的业绩……其实，对任何一个企业和个人来说，不管确定了怎样的战略和目标，不管为此付出了多少努力，最重要的就是出结果。结果决定一切，没有结果，一切都是空谈。
这种“结果决定一切”的信念，是指对他人的承诺能在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。
赢得结果，是公司和个人能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对结果的坚守，就放弃了生存的根本。
在百度，新入职的技术员被安排在9个序列的技术岗位上，这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称，每半年进行一次评定，表现出色的人可以被破格提拔，表现最差的人则很有可能被淘汰。
崔珊珊进入百度公司的时候，是一名普通的技术员，技术等级很低，薪水也比别人低得多，而且公司内部竞争很激烈，她随时都有被淘汰的可能。但是她一直抱着这样一个信念：“只要我能努力给公司带来业绩，公司一定会认可我。”在这一信念的指引下，崔珊珊通过不断学习，掌握了过硬的技能，为公司创造了很可观的业绩，而她自己自然也得到了公司的认可。她在百度经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监五个级别的晋升，从一名普通员工成长为一名高级管理者。她从最开始单纯做技术，转为管理自己部门内的工程师，确保他们创造出最好的技术产品。
崔珊珊用自己的努力为公司创造了可观的业绩，也成就了她自己。在百度，像崔珊珊这样把为公司创造业绩放在第一位的员工很多，他们的目标就是在自己所在的领域中做到最好，而整个团队的目标就是为公司生产出最棒的产品。
无论从事哪一行，你都必须用工作的结果证明你的价值，证明你可以促进公司的发展。谁为公司创造结果，谁就更可能得到老板的重用。
结果决定一切，员工生存要靠结果，一家公司的发展要靠结果。有了结果，员工才可以挣到更多的薪水，保证自己的生存；结果可以为公司带来利润，有了利润才能不断生产，不断扩大企业的规模。结果之于企业和员工，就像鱼儿之于水。企业的每位员工都要树立起主人翁的意识，把公司当成自己的，认真做好自己的工作，拿出结果来。
结果力训练
对任何企业和个人而言，一切必须以结果为导向。作为员工，我们要想在激烈的市场竞争中求得生存，使自己立于不败之地，就必须为企业创造结果。
1.忠于自己的企业
任何时候，员工的忠诚永远是企业生存和发展的生命线。只有忠访于自己的企业，为企业创造结果，员工才能拥有生存和发展的空间。
2.付诸行动
创造结果的关键在于行动，就是把决策付诸行动，让企业中的每个成员都尽到自己的责任，进而取得预期的结果。简单来说，付诸行动蒯是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动中，达到预期目标。
3.对结果负责
优秀的员工有一个共同点，那就是对结果负有强烈的责任感。
如果你想成为卓越的人才，如果你想成功，那么首先就要做到对结果负责。
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