领导法则01
坚守道德是你唯一能走的道路
一旦形成“诚信”的人格，不论在任何充满诱惑的环境或者穷困状况下，你都能平心度过，而且不论旁人怎么看，都能经得起质疑、淬炼与考核。
领导法则02
管理少一点，领导多一点
我不是在经营、管理通用电气，而是在领导通用电气。
领导法则03
大小不是问题，快慢才是关键
我们必须找到结合能量、资源的方法，改造成虽然是大公司，却拥有小公司的渴求、灵活和狂热。
领导法则04
管理越少，才能管理得更好
世上多的是安于小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快乐地、轻松地行走的智者。如果每个人都能随时放下身上的包袱，轻装上阵，我们就会离成功越来越近。
领导法则05
自信让你打遍天下无敌手
自信是CEO的利器。
领导法则06
沟通无阻碍，想法无界限
我主张推动“无界限行为”，也就是拆毁所有阻碍沟通的高墙，并且找出好的想法。
领导法则07
“改变”才能向前进
通用电气能够在今天带给大家活力及与众不同的面貌，完全是因为产生了对改革的热爱和渴望抓住改革的念头。
领导法则08
批评人，但也要拥抱人
作为一名领导者，我所做的最重要一件事就是论功行赏、奖罚分明。
领导法则09
现在就要培养接班人
从我接任通用电气CEO的第一天起，我就一直在寻找能接任我，成为公司下一任CEO的人选。
领导法则10
“深潜”到问题的最细节并研究到透彻
我最喜欢挑选一个自己感兴趣且充满挑战性的领域，好好钻研其中的道理以及解决问题的方法，就像潜水潜到很深的地方，这时候，我才不管什么头衔，我只想跟大家一起，把它执行完毕，那种感觉真的挺不错！
领导法则11
让大家一起参与组织运作
把每个人最好的想法激发出来，开放大家互相交流，这就是CEO最主要的工作，没有什么比这更重要了。
领导法则12
让合适的人做合适的事
让合适的人做合适的事，远比开发新战略更重要。
领导法则13
面对，才能推动变革
如果你能面对现实并且迅速行动，你就有了在不断变化的商业环境中进行竞争并获得胜利的机会。
领导法则14
“官僚”是可怕的敌人
我们的每一天都是一场战斗，我们要摧毁官僚主义机构，使机构保持公开、通畅和自由。
领导法则15
奖励成功，也要奖励失败
我们必须让员工明白，只要你的理由、方法都是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。
领导法则16
让员工为愿景奋斗
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
领导法则17
非正式沟通能带来不错的成效
我们不需要纸和备忘录，我们只需要新鲜的思想，然后，我们聚集在一起讨论，让创意在无拘无束的过程中打滚，然后不错的决定就能够生出来了。
领导法则18
给我执行力，其余免谈
你需要做的只有一点，就是面对现实并开始行动。
领导法则19
让每个人都付出150％的努力
追求卓越是超越过去要求的极限，做得比我们认为最好的还要好。
领导法则20
建立渴望胜利的激情
激情与热情是一个人最重要的潜质，缺乏激情与热情的人，不可能承担重任，但是徒有热情，而缺乏任事的精专，也不可能是有用的人才。
领导法则21
随时随地关心和培养人才
我的全部工作就是选择适当的人。
领导法则22
多跟别人交流学习就对了
别人或别的地方，一定会有更好的主意。
领导法则23
持之以恒，终将达到成功
如果你总是改旗易帜，你就什么目标也达不
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一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导。
——彼得·德鲁克
杰克是管理界的泰格·伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。
——“股神”沃伦·巴菲特
杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。
——迪士尼公司前董事长兼CEO 迈克尔·埃斯纳
杰出的商业魔术师杰构·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至超越他。
——索尼公司前董事长 出井伸之