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内容介绍

　　《做高绩效的中层》围绕高绩效这一主线，从职业素养、职业习惯、个人影响力、有效激励、简单管理、科学决策、管好时间、主动创新、领衔执行和消解冲突等方面对中层经理如何做到高绩效进行了深入探讨，并为中层经理提供了一套工作高绩效的系统解决方案，可以帮助中层经理成为一位受企业欢迎、高层欣赏、部属尊敬的中层管理者。
　　《做高绩效的中层》适合企业管理人员、从事管理咨询与培训工作的职业顾问以及高等院校管理专业的师生阅读和使用，对于行政及事业单位的中层管理者来说，亦具有很强的参考与借鉴价值。

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前言
第1章高绩效是唯一的“通行证”
第2章职业素养是高绩效之本
第3章职业习惯：高绩效的日常推动力
第4章个人影响力是高绩效的隐形提升力
第5章有效激励：使部属绩效最大化
第6章简单管理：抓住关键才能赢得绩效
第7章科学决策：让工作赢在起跑线上
第8章管好时间：使时间价值最大化
第9章主动创新：让工作绩效屡创新高
第10章领衔执行：使工作成果最优化
第11章消解冲突：提升部门的整体工作绩效
参考文献

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