3.1 联盟组织模式
3.1.1 联盟组织模式的提出
联盟组织模式是指两个或两个以上具有互斥资源优势和对等经营实力的企业或企业集团为了实现其战略目标，通过协议、契约或一定的连接纽带组成的联合同盟，是一种风险共担、利益共享的松散联合体。
20世纪80年代末90年代初，在信息经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下，有利于环境稳定的边界、规则与控制等因素正趋于瓦解，企业的经营环境正从以前相对稳定的静态环境转向复杂多变和充满不确定性的动态环境。为了获取持续竞争力，企业需要推行新的管理思想和方法；需要进行组织结构的重新设计，强调以顾客为导向，强调分权；需要集中力量构建自己的核心竞争力。然而，更多的企业发现要在组织内部寻找提高有效的生产力的来源越来越难。有资料显示，当今企业的经常性开支不会超过公司平均制造成本的30%，劳动力成本通常也不会超过60%。即使是最有效的费用削减或是将生产过程中劳动力密集部分进行全面自动化，对总成本的改善还是微乎其微。相反，公司平均有55%的收益会用到产品和服务上，即有超过一半的收益是花在对外采购上。于是企业开始把目光投向企业之外，以期利用企业外部的资源来提高自身的竞争力以求生存和发展。
美国战略管理学家麦克尔·波特认为，战略联盟是“企业之间达成的既超出企业之间正常交易，但又达不到企业合并程度的长期的合作协议”，“联盟无须扩大企业规模而可以扩展企业市场边界”。其目的在于组建有别于市场与企业的“中间组织”，降低交易成本。随着外部竞争环境的恶化，战略联盟的内涵得到重塑，成为合作者为获取知识、技术和资源，控制不确定性和经营风险，增强竞争优势而做出的决策响应。20世纪90年代以来，网络经济的兴起使人们对战略联盟的理解和研究发生了本质的变化，联盟组织模式的动态性得以强调。它可以是一系列动机或目标推动的结果，也可以表现为不同的形式，可以建立在企业纵向和横向的界限上。
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