彼得·圣吉（PeterSenge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳（ArtKleiner），专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨（Chaflotte Roberts），北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯（RickRoss），加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯（Bryan Smith），加拿大创新伙伴公司总裁，他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法，为高级经理人提供咨询服务。

    彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。<br>    《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。<br>    《第五项修炼·实践篇（下） 》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

    如果你像我一样相信，唯一长久的竞争优势就是人，而终生学习就是全面开发这一优势的途径，那你就必须读这本书：它阐释了我们真正的工作，正在实施推进的工作。<br>    ——理查德·蒂尔林克 哈雷-戴维森公司总裁兼CEO<br><br>    对任何想严肃对待建设具有共同志向目标、集体行动、持久学习能力的社群的人来说，《第五项修炼·实践篇》都是一本必读书。<br>    ——托马斯·约翰逊 《失而复得的相关性》作者<br><br>    对组织变革的领导者或参与者来说，《第五项修炼·实践篇》应当是一本有指导价值和参考价值的好书。书中有许多我们要学习和运用的知识。<br>    ——菲利普·卡罗尔 壳牌石油（美国）公司总裁兼CEO<br><br>    彼得·圣吉的理念需要努力才能理解，需要时间消化，需要个人的投入。但我相信，它蕴涵着持续成功的潜力。<br>    ——罗伯特·艾伦 AT&T公司董事长<br><br>    《第五项修炼·实践篇》这本书让我心潮澎湃。它讲的是真正的内部——组织内和人心内——知情者的故事。<br>    ——B·C·休斯尔顿 GS技术公司人力资源和商业系统副总裁

第五章  共同愿景<br>1.建立共同愿景的策略<br>2.建设共同愿景时你可以期望……<br>3.设计组织的指导思想<br>4.建设共同愿景：如何开始？<br>5.致CEO的一封信<br>6.致CEO的伙伴的一封信<br>7.“我们想创造什么？”<br>8.演示“愿景”之后<br>9.倒车深入愿景<br>10.命运因素<br>11.战略优先选项<br>12.下一步去哪里？<br>第六章  心智模式<br>1.心智模式修炼的策略<br>……<br>第八章  前沿领域<br>第九章  结束语<br>附录