第1章 不要轻言放弃
引发冲击波的文章
“濑川，不好了！你登在《开发信息》上的文章出问题了，听说被端到业务会议上了。我有话跟你谈一下，你现在有空吗？”
接到内线电话的紧急呼叫后，濑川俊一走出开发管理部开发管理科，刚到电梯室，人事部企划兼研修部长山泽秀治就绷着脸出现了。
“倒不单单因为登在内部杂志上，况且仔细读一读你确实是认真写的。可是，像会计部长绀野先生那样专抠无聊字眼儿的人可不少啊！一旦出事了，该如何是好呢？”
由于在公司说话不方便，山泽把濑川带到外面边走边谈。濑川瞟了一眼山泽手里拿的小册子，那是两个月前发行的《开发信息》，1995年3月刊。
一年前，以年轻科长为主力，由横滨汽车配件公司研发部创刊发行了《开发信息》。开发管理部产品企划科的小野田繁之科长，邀请濑川写点东西。于是濑川为3月刊写了篇稿子。他在投稿的文章中，呼吁“依赖员工力量，实施公司改革”。
在过去的8个月间，濑川的心境起了很大变化。
8个月前，以总经理换任为契机，公司成立了“BPR促进委员会”，濑川作为研发业务科科长，从研发部门被选拔出来，成为7名委员中的一员。然而，半年过去了，委员会仍未确定活动方针。只因冠上了“BPR（商务流程与革新）”之类的时髦名称，导致成员中出现了不同的解释和认识。尽管成员并不多，但也未能达成共识。
从实施目标来看，BPR促进委员会是有名无实的。实际上它很可能成为“提出议案”的预备委员会。自从由山泽推荐，成为委员会的一员，濑川做了一些力所能及的事。然而，无奈委员会内部目标不统一，很多时候都是在浪费时间，濑川感到非常痛苦。
委员会把工作安排得满满的，成员们也曾多次讨论到深夜。大家听取了意见，也想了很多实施对策。但是，投入的精力越来越多，濑川却越来越烦躁，他感到委员会的活动好像缺少了某种东西。
……
展开
