唐兆希，网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。
　　开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。
　　创办过管理谘询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。
　　创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。
　　看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把“杜拉克的目标管理”和“游戏的养成机制”结合在一起，创造性地开发了针对“知识工作者”和“80后员工”的管理游戏化系统。
　　被《IT经理世界》评为中国最佳CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司“管理的智动化”和“知识分享的社区化”。
　　被AMT“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践奖，创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施“有智慧的流程”，探索创意流程化管理。　　认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本著“解构知识密码，让学习更加简单有效”的使命，追求著“让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习”大理想。

　　“渔说”最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。
　　老唐同学告诉读者同学们，“管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

管理就在谈笑间
于无声处听《渔说》
机锋敏妙  杜氏后人
大智若“渔”
献给追求卓越的管理者
网聚精英  龙腾天下
关于网龙公司与老唐同学
引言
心灵的刀声
　　心灵这个东西，谁都看不见摸不着也说不清楚是什么，但谁也都知道它是什么。所以，我们需要寻找一个大家都认识的替代物，借助它来沟通永远都无法达到共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。

思+考
　　人与机器最大的区别在于人会思考，所谓思考是“思+考”。思为想----喜欢想，愿意花时间想，甚至敢于乱想；考为问---疑问，追问，甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维，是绿灯思维；考是否定思维，是红灯思维，是绿灯思维；考是否定思维，是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两个角度的智慧，二者缺一不可，相辅相成。

鹰的重生
　　精神不是通过学习获得的，精神深藏在心灵深处，很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定，是大舍大得，是真正领悟“自己是什么样的人”和“应该成为什么样的人”。

卓有成效的管理者
　　对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需要要的业绩，“锅里的”是让我们可持续发展的人才，“田里的”是实现卓越梦想的价值观。

保持简单有效
　　有效是根本，是简单的目的。简单是一种手段，只有简单的才是大众的。一事简单容易，事事都要保持简单则太难。

灵光一闪  黄金万两
　　当智慧之神眷顾你的时候，你要牢牢抓住，否则她就会一去不复还。好记性不如烂笔头，随时把灵光一闪的东西记下来，不要管它成熟不成熟，那可是智慧之神的礼物。

换个角度看问题
　　有时你确实需要“离开”，以旁观者的眼光看看你的企业看看你自己，如果每天都忙于应付，你就发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下来像猫一样看世界，换个角度你就会豁然开朗，原来很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思考。

管理和管理者的价值
　　贡献一词不是要你“牺牲”，而是帮助别人取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫道士和殉道者，而是注重贡献并将所有的时间和努力放在追求成效上。

好好学习  天天向上
　　好好学习不是好读书，掌握知识转化成技能才是关键。学习不是让你成为书呆子，学习是一种改变，应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单提升生产力，更重要的是解放思想，只有思想先解放了，生产力才能解放。

管理无处不在
　　没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们身边所有的人都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？
大家说《渔说》