巴曙松 研究员，国务院发展研究中心金融研究所副所长，博士生导师。
　　享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家，还担任中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招商银行和招商局总部的博士后专家指导委员会委员等，先后担任中国银行杭州市分行副行长、中银香港助理总经理、中国证券业协会发展战略委员会主任、中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长等职务。
　　曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家，主要著作有：《巴塞尔新资本协议研究》、《金融危机中的巴塞尔新资本协议:挑战与改进》、《中国金融市场发展路径研究》，译著有《美国货币史》、《大而不倒》、《危机经济学》等。

　　《2011年中国资产管理行业发展报告：中国资产管理进入“春秋战国”时代》由国务院发展研究中心金融研究所副所长、著名经济学家巴曙松组织编写，站在资产管理和金融投资第一线的视角，来解读中国的资产管理行业的现状。当前，中国资产管理行业进入了一个风云变幻、狼烟四起的春秋战国时代。生存的智慧在战火中交织，竞争的残酷在硝烟中弥漫。各类机构投资者崛起与衰落的每个印记，都给资产管理业带来了何种启发？国内基金业在爆发式增长后迅速陷入了困境，为了在乱世中雄踞不倒，几大基金公司是如何吹响变法革新的号角的？在基金行业整体净值缩水的情况下，基金公司将如何合纵连横，以撼动银行业雄踞多年的发售霸主地位？纷乱之年，强者崛起，弱者衰微。中国基金业，路在何方？本书将为您拨开重重迷雾，解开层层困惑，告诉您如何做好资产保值，如何使资产在低迷市道之下依旧实现强劲增长。

    探讨新盈利模式
    除了传统的公募业务，基金公司的业务模式也不断深化，企业年金、社保基金、特定客户理财、QDII等基金业务规模的扩大为基金公司未来的发展注入了新的活力，对基金公司的投资管理提出更高的要求。公募基金和非公募业务在管理理念、架构和方法上既有共性，也有差异。
    第一，公司公募基金与非公募业务遵循相同的管理理念。
    公司公募基金和非公募业务共同遵循“专业管理专业”投资管理理念和“超额收益来自超越市场的深入研究”投资理念。大成基金公平对待公募基金和非公募业务，在投资研究支持、交易执行、后台业务支持等方面一视同仁，不以业务性质的差异而区别对待。
    第二，公司公募基金与非公募业务管理架构相互独立。
    在共享研究平台，共享交易、运营支持的基础上，基于两类业务产品属性和目标客户的巨大差异，以及严防利益输送的风险管理要求，大成基金对公募基金和非公募业务分别构建了独立的投资决策体系和客户服务体系。
    例如：不同类别业务的投资管理由专门部门负责，责任部门之间设立防火墙，业务人员相互独立、办公场所相互独立、投资决策相互独立；不同类别业务分别成立投委会，独立进行投资决策等。
    第三，公募基金与非公募业务的管理方法存在差异。
    大成基金对公募基金与非公募业务管理方法的异同，主要源于投资者结构的异同。公募基金投资者众多，难以根据每一位投资者的要求进行个性化设计，多为标准化产品；而非公募业务，如特定客户理财产品一般为“一对多”或者“一对一”形式，投资者往往会明确提出投资范围、预期风险收益水平等要求，多为个性化产品。大成基金在坚持基本的投资理念、投资管理理念、风险管理理念和投资决策机制的前提下，为更好地满足投资者的多样化需求，对非公募业务采取更具弹性的管理方法，例如非公募业务投委会对投资经理的授权机制更加灵活，非公募业务在投资风格培养中更加倡导“个性化”与“差异化”等。
    推广包容性投资文化
    大成基金拥有一支稳定的投资管理队伍，基金经理的平均从业年限4.1 8年，在公司工作满5年的基金经理8人。稳定的投研队伍有效保证了公司投资管理经验的长期积累和沉淀，为投资风格的形成创造了条件。
    第一，稳定的投资文化为稳定的投资风格创造条件。
    大成基金将继续弘扬包容性的投资文化，作为公司投资文化载体的投资理念、投资管理理念、投资决策机制以及投资业绩考核机制等将在长期内保持相对稳定，从而为稳定的投资风格创造条件。
    第二，投资管理经验的传承为稳定的投资风格提供后备力量。
    大成基金非常重视培训体系，研究培训体系建设是公司投资人才储备的保障。公司新增基金经理以内部培养为主，而基金经理人选主要来自研究部。基金经理后备梯队长期接受公司投资文化的熏陶，较好的传承了公司的投资管理经验，也在潜移默化之中形成了与公司一致的投资风格，为稳定的投资风格提供后备力量。形成严格的风险控制体系
    本着“专业监督专业、专业制衡专业”这一投资风险管理理念，大成基金的投资风险管理工作更加强调专业性，通过完善的制度、专业的投资、定量的评估，完备的监控等多种手段，使投资风险管理工作渗透到每一个投资环节，形成以风控委为公司投资风险最高议事机构的投资风险管理体系，全面防范或规避违规风险、道德风险、系统风险和流动性风险等投资管理过程中的各类风险。
    ……

第一部分    群雄逐鹿的中国资产管理市场
　　当前，在中国资产管理舞台上，强弱的变化极富戏剧性，公募基金难保霸主地位，其他资产管理机构纷纷雄起，中国资产管理行业进入了一个风云变幻、狼烟四起的年代。诸种变化绝非无根无由，各类机构投资者崛起与衰落的每个印记, 都带给资产管理业以深远的启发。
第1章  从“结构之变”到“市场之变”
第2章  谁是聪明的基金投资者
第3章  私人银行，新财富力量的崛起
第4章  对冲基金时代来临
第5章  信托业，戴着镣铐起舞
第6章  强劲的PE和VC
第7章  海外资产管理业，东山再起
第8章  韩国资产管理业，政府主导模式之鉴
第9章  动荡中的审慎监管之重
第二部分    中国资产管理机构的变法与革新
　　生存的智慧在战火中交织，竞争的残酷在硝烟中弥漫。国内基金业在爆发式增长后迅速陷入了困境，为了在乱世中雄踞不倒，几大基金公司纷纷吹响变法革新的号角：向国际市场进军，发展专户“一对多”业务，探索符合市场规律的投研体系，大胆迈向业务转型之路，全面加速全球化发展进程。
第10章  长盛基金：跳出“红海”战场
第11章  汇添富基金：发动专户“一对多”的新引擎
第12章  南方基金：打造“投研决策”的新兵法
第13章  大成基金：筑起风控体系的“四道防线”
第14章  未来资产：缔造新兴市场的“第一”神话
第三部分    中国基金业的合纵连横
　　在基金行业整体净值缩水的情况下，新基金发行步伐并未放慢，银行业仍雄踞发售霸主地位，基金公司合纵连横势不可挡。纷乱之年，基金竞争格局出现了微妙变化，强者崛起，弱者衰微。为了彻底扭转行业总体颓势，突破发展瓶颈，基金业迎来了营销的“变局”时代。
第15章  分级基金，杀出重围
第16章  债基雄起，时势造英雄
第17章  基金业的“变局”时代
附录    2010年资产管理行业数据
附录一  公募基金数据
附录二  非公募基金理财产品