表2列出预算环境驱动因素和控制变量（规模）对预算功能彰显程度的回归结果（第一部分）和预算特征对预算功能的回归结果（第二部分）。表2中全部的模型表现出很好的拟合度，接受的R2统计量体现了这一点。 通过第一部分中四项预算功能的回归结果可以看出，从整体上看，业务规划和业绩评价的回归方程并不是很显著（0.557，0.542）。并且在两项回归中，除企业所采用的竞争战略对于业绩评价方面是显著的以外，其他每一项预算环境驱动因素都是不显著的。而对目标协调和战略制订的两个回归方程，尽管R2不是非常高（3.99，3.87），但整体上是显著的（0.025，0.032）。不过其中只有部分预算环境驱动因素是显著的。 在第二部分中所有预算特征在至少一项预算功能的回归中是显著的。但在两个板块中，没有一项解释变量在3个以上的回归中是显著的。这与“不同的”（distinct）预算功能（正如对残差的检验）都与不同的驱动因素相联系的观念是一致的。 下面分别讨论表2各个板块中的每一个回归的结果。 1.预算功能的彰显程度与预算环境驱动因素关系分析 （1）业务规划。在该项预算功能的回归过程中，没有一项预算环境驱动因素是显著的，原因可能有两种情况：一是组织单元在业务规划方面，对文中所列示的预算环境驱动因素并不敏感，这些预算环境驱动因素的变化没能影响组织单元预算业务规划的作用；二是可能还有一些重要的影响业务规划作用的预算环境驱动因素没能在问卷中体现出来。 （2）业绩评价。在该项预算功能的回归过程中，战略因素成为业绩评价功能彰显程度的影响因素，因为专一化战略的实施，有利于公司固定成本数据的积累，从而预算的业绩评价功能彰显突出。 （3）目标沟通。根据表2的回归结果发现，在预算用作沟通的时候有两个重要的变量：竞争战略和整体竞争程度。这说明了倾向于专一化竞争战略的组织单元越不注重预算的目标沟通的作用，而越倾向于专一化的企业对竞争战略越注重；而整体竞争程度越高，为沟通而实施预算就越重要（Simons，1987b）。Simons发现实施扩张型战略（prospector strategy）（类似于一种差异化战略）比防御型企业会实施更大范围的预算控制（类似于一种成本领先战略）。尽管Simons的发现与差异化战略会导致企业在组织管理里中会降低控制程度这一广为接受的观点相悖，但与我们的发现相符合。 （4）战略制定。第四个回归显示，当组织从事非生产制造行业时，或是面临激烈的竞争中，会为了战略制定而实施预算。这种情况表明，从事非生产制造行业的企业以及面临激烈竞争的企业面临的环境更为不确定，管理层在实施预算的过程中更加注意彰显其在战略制定方面的功能。 ……
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