《一页纸项目经理执行手册》作者在自己所在的领域内取得了很大的成就，在《一页纸项目经理执行手册》中，作者为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。《一页纸项目经理执行手册》为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。《一页纸项目经理执行手册》具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。
《一页纸项目经理执行手册》提供了最新的丰田管理原则，并对此进行详细分析；《一页纸项目经理执行手册》通俗易懂，便于执行，对更高层次的人才同样具有参考性。《一页纸项目经理执行手册》实例丰富、工具科学，为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方法。
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——HaroldD.（Kerzner博士，国际学习研究所高级执行董事）
“克拉克·坎贝尔填补了方法上的空白，在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁。OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。”
——DenisR.（Petersen博士，项目管理专业人士）
“（PMP），迈尔斯顿管理咨询有限责任公司总裁及CEO克拉克·坎贝尔和迈克-柯林斯在本书中向读者呈现了OPPM是如何在战略部署中起作用的。我们将OPPM也纳入了精益生产工具箱，它发掘了员工的创造力，提高了他们的生产效率，缩短了周转时间，获取工作进展，节约了空间，信息传递更为及时，产品和服务质量达到了世界一流水准。”
——Harold（Simions泰纳公司执行副总，新乡奖管理委员会成员，1999年获得新乡奖卓越制造奖）