威索基（Robert K.Wysocki），博士有着长达40多年的从业经验，从事项目管理顾问和培训师、信息系统管理员、系统和管理顾问、作家以及培训开发人员和提供人员等工作。他编著了多达l6本有关项目和信息系统管理方面的书籍。其中，Effective P加，ect Management已经第5次印刷，成为畅销书，被项目管理协会（PMI）推荐为项目经理必备书籍。这本书被全世界100多所高校引进作为教材，同时培训组织、公司和一线的专业人士也纷纷购买。Wysocki博士在专业杂志和同行业杂志上发表了30多篇专业论文和演讲，在专业会议和同行业会议上做过100多次演讲。他开发了20多种项目管理课程，培训过一万多名高级项目经理。
    1990年，Wysocki博士创建了Enterprise Information Insights（EII）公司，该项目管理咨询和培训机构专注于项目管理方法的设计和集成、项目支持办公室的建立、培训课程的开发，以及关注于对组织和项目团队和个人进行评估的组合工具的开发。他的客户包括AT&T、Aetna、Babbage Simmel、the British Computer Society，Boston University CorporateEducation Center、《电脑世界》杂志、匡威鞋业、Data General、Digital、Eli Lilly、哈佛社区健康计划、IBM、J.Walter Thompson、Novartis、俄亥俄州立大学、人民银行、Sapient、the Limited、俄亥俄州、Travelers Insurance、the U.S.Army Signal。Corps、沃尔玛、富国银行、中兴通讯等。
    Wysocki博士是有效项目管理丛书的编辑，该丛书由工程专业出版商Artech House出版发行。他是Project World Executive Advisory Board、项目管理协会、美国培训开发协会和人力资源管理协会的成员。曾经担任信息技术专家协会（Association of Information Technology Professionals，前身是数据处理管理协会）的副总裁。Wysocki博士获达拉斯大学数学学士学位、南美以美大学数理统计专业硕士和博士学位。

    《Adaptive Project Framework中文版：不确定情况下的项目复杂性管理》随着关键项目的日益增多，传统项目管理模型已不再适合。许多情况下，不能预先指定完整的需求和目标，因此重大的改动不可避免。我们需要的是一个全新的项目管理框架：一个结合敏捷方法和业界最经久耐用的最佳实践于一体的框架。在《Adaptive Project Framework中文版：不确定情况下的项目复杂性管理》一书中，Robertk Wysocki提供了这样一个框架：适应性项目框架（APF），并阐明如何将它应用于各个领域。
    wysocki是世界顶级的项目管理顾问，他花费近10年的时间致力于帮助大型组织成功应对复杂项目。倾尽其所掌握的知识，Wysocki解释了我们需要一个全新框架的理由，对该框架的5个阶段进行了详细介绍，涵盖了工件、流程和可交付成果等各个方面，并阐明如何在相应的环境中最有效地应用每个阶段。通过学习4个详细的案例研究，您将发现APF如何帮助适应突发事件，以及在客户和项目团队坦诚合作的基础上如何鼓励做出创造性的回应。

    图5.3 （c）显示两种泳道在规模上都有所增加。这是您所希望看到的一个健康项目在早期阶段的表现。被集成的功能和特征的数量在增加，探索到的有关未来功能和特征的想法数量也在增加。检验泳道硕果累累。如果是在项目的早期，该项目似乎是健康的，应该继续。随着项目逐渐进入后面阶段，两个泳道的数量都应该开始下降。
    图5-3（c）也表明该项目有些偏离轨道。当这两个已排列了优先级的泳道的数量在不断增加时，一个有关解决方案是否在融合的问题便出现了。正在融合为解决方案的这个东西是否能获得预期的商业价值？如果这种模式继续在项目后期出现，则强烈说明解决方案出现分歧。如果每种类型泳道的数量都开始下降，项目则是健康的。任何情况下，都要认真查看一下满意条件书和项目范围。
    图5-3（d）显示检验泳道的数量在增加，而集成泳道的数量在减少，现解释如下。采用这个方法所寻求的解决方案已接近完整。未知的部分依然遥不可及。逐渐增多的想法数量也产生不了任何有意义的可以增加到解决方案中去的东西。这个项目可能会失控；再换个方法可能会更有效。您也不得不承认，解决方案还没有被发现。或者是问题难以解决，或者是您找寻方案找错了地方。无论是哪种情况，都应该终止该项目。

第1章 适应性项目框架概述
1.1 适应性项目框架的基础
1.1.1 客户与顾客的区别
1.1.2 APF项目团队
1.1.3 初步认识APF
1.2 目标、解决方案、功能和特征
1.3 传统项目管理（TPM）
1.3.1 线性模型
1.3.2 增量模型
1.4 敏捷项目管理（APM）
1.4.1 迭代模型
1.4.2 适应模型
1.5 案例研究：Try&Buy百货公司——DSDM方法
1.6 适应性项目框架
1.6.1 APF的根源
1.6.2 范围是变量
1.6.3 APF即时（just-in-time）计划
1.6.4.期待变化
1.6.5 APF项目合同
1.6.6 APF是业务攸关型项目
1.6.7 APF项目中客户和项目经理的角色
1.6.8 APF并非可以盲从的食谱
1.6.9 我们需要APF的原因
1.6.10 APF与传统项目管理方法的优势对比
1.6.11 APF核心价值观
1.6.12 APF生命周期概述
1.6.13 APF范围三角形
1.7 案例研究：PDQ排列范围三角形的优先级
1.8 极限项目管理
1.9 限极项目管理
1.10 小结
1.11 问题讨论

第2章 如何界定APF项目的范围
2.1 APF版本范围阶段概述
2.1.1 APF版本范围定义流程
2.1.2 APF版本范围计划流程
2.2 APF版本范围阶段：定义流程
2.2.1 开始解决问题或利用机会
2.2.2 制定满意条件书
2.2.3 编写项目综述
2.2.4 获得阶段出口的批准
2.3 案例研究
2.3.1 案例研究：第五大道小吃——小亭子设计
2.3.2 案例研究：Kamikazi软件系统——系统开发项目管理流程设计
2.3.3 案例研究：比萨饼快递——订单输入和送货上门流程设计
2.3.4 案例研究：Try&Buy百货商店：课程设计、开发和交付
2.3.5 需求启发方法
2.3.6 案例研究：比萨饼快递——订单输入和送货上门流程设计
2.3.7 案例研究：Try&Buy百货商店：课程设计、开发和交付
2.4.APF版本范围阶段：计划流程
2.4.1 选择项目管理象限和模型
2.4.2 排列范围三角形的优先级
2.4.3 开发中级工作分解结构
2.4.4 排列功能需求的优先级
2.4.5 制定高级项目计划
2.5 版本范围阶段启动会议
2.6 团队的形成
2.7 小结
2.8 问题讨论

第3章 如何计划APF周期
3.1 APF周期计划阶段概述
3.1.1 第一个周期计划阶段
3.1.2 第二个和所有后续周期计划阶段
3.1.3 泳道
3.2 APF周期计划可交付成果
3.2.1 更新已排列优先级顺序的功能列表
3.2.2 确定下一个周期构建集成泳道的内容
3.2.3 确定下一个周期构建检验泳道的内容
3.2.4 创建本周期泳道内容的低级WBS
3.2.5 确定资源需求
3.2.6 估计任务时长
3.2.7 确定依存关系和完成周期进度表
3.2.8 生成分队计划
3.3 周期范围变化
3.4 问题跟踪和解决
3.5 微观管理APF周期
3.6 案例研究：Try&Buy百货商店
3.7 案例研究：比萨饼快递
3.7.1 子系统1#：比萨饼工厂定位
3.7.2 子系统2#：订单输入
3.7.3 子系统3#：物流
3.7.4 子系统4#：订单提交
3.7.5 子系统5#：路线
3.7.6 子系统6#：库存管理
3.8 小结
3.9 问题讨论

第4章 如何构建APF周期
4.1 周期构建阶段概述
4.1.1 责任矩阵
4.1.2 微观时间表
4.1.3 工作包
4.1.4 问题日志
4.1.5 问题解决
4.1.6 解决冲突
4.1.7 建立共识
4.1.8 每日团队会议
4.1.9 状态报告
4.1.10 泳道现状
4.1.11 结束周期
4.1.12 延长周期长度
4.2 周期构建变体
4.2.1 单一泳道
4.2.2 并行泳道
4.3 案例研究：Kamikazi软件系统
4.4 小结
4.5 问题讨论

第5章 如何管理客户检查点
5.1 APF客户检查点阶段概述
5.2 客户检查点问题
5.2.1 计划做什么
5.2.2 实际做了什么
5.2.3 关于解决方案有什么认知
5.2.4 版本范围是否仍然有效
5.2.5 关于项目团队和APF有什么认知
5.2.6 开发团队是否如预期那样工作
5.2.7 客户团队是否如预期那样工作
5.2.8 关于APF流程有什么认知
5.3 下一个周期计划活动的主要参考内容
5.3.1 上一周期计划并集成的所有功能和特征
5.3.2 上一周期计划但并未集成的所有功能和特征
5.3.3 所有前面周期中获得的认知和发现（储存在范围银行中）
5.3.4 为所有剩余周期确定的功能和特征（储存在范围银行中）
5.3.5 仍然留存在问题日志中的所有条目
5.3.6 下一个周期中可用的团队成员
5.3.7 前面周期期间发生在商业环境中的所有变化
……
第6章 如何进行后期版本审查
第7章 适应APF
第8章 极限APF
第9章 APF常见问题
第10章 总结
附录A CareerAgent概述