大前研一，全球经营管理大师，日本战略之父。1943年生于日本福冈县。麻省理工学院研究生院原子能工程博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长，国际著名企业顾问。2005年创立日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”并担任校长。曾准确地预测了苏联的解体、日本经济的泡沫化等。
　　主要作品有《无国界世界》《M型社会》《中华联邦》《应对中国》《真实的日本》《日本的未来》等。

　　IT革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如《应对中国:日本经济对策》所述，所有产业与服务都在“优衣库化”。“中国模式的转换”就是契机。

　　因此，东南亚虽然探讨了抗衡中国的对策，但是谁也没有答案。不但如此，新加坡等国家暗地里还不停地投资中国。新加坡内阁资政李光耀还担任国民年金基金的名誉总裁，身先士卒指挥投资中国，凭借投资利润大有横空出世的势头。同时，许多新加坡华侨在政府毫无察觉之下撤离了印度尼西亚等地的资本，殚精竭虑想要在中国建立稳固的根基，而泰国与马来西亚的华侨也是一样。东南亚华侨的下一个投资目标是他们的出生地福建省与广东省等。跨国企业转向了中国模式并把资金投向了中国。在这种热潮的带动下，一直以来支撑着东南亚经济的华侨们开始悄悄地回归祖国了。
　　中国台湾与韩国开始迷失了方向
　　目前，受中国影响最大的是东南亚，但是，中国台湾地区与韩国也由于中国的腾飞而开始摸索发展的方向。
　　首先，从外国投资家看来，当前台湾地区的限制比大陆还多。为了保护台湾企业，有很多令人心烦的限制，例如限定了可投资地区，有些行业不能持有25％以上的股份。
　　……

序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键
熟悉中国者才能成为胜者
第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争
90％的商品产自中国的专用工厂
深信价格重要的日本人
只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏
第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了
导致生产制造发生变化的是“物流革命”
日本特有的生产领域才能幸存下来
第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜
食品业者伪造产地，消费者也有责任
第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点
海外发展与进军食品的商业风险高
学假如我是优衣库的总经理
第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛
4～5年控制了加拿大与墨西哥市场
收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径
第6章 中国经济的急速膨胀
企业从期待落空的越南开始转向中国
中国台湾与韩国开始迷失了方向
中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌
第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗”
前任市长薄熙来雷厉风行的大改革
公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区
“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付
第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了
日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定
IT专业大学开设日语业务的专业院系
成功选择当地合作伙伴的关键
第9章 标准化是企业复活的第一步
呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情
日本人精明过度导致业务无法标准化
只要坚决实施，就可以轻松实现标准化
第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落
日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢?
缛觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢
日本假如抱残守残，将会日薄西山
结束语