祁有红，工商管理师，企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。

    企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。
    解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
    持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”
    让员工从“要我安全”转变为“我要安全”
    为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？
    彻底改变安全教育的空洞说教。
    解放管理干部，保护基层员工。
    提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。
    增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。

前言  新安全观，你不能不知道的血泪法则
第一章  为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
1  你真把“安全”当“第一”了吗？
2  生命至高无上
3  安全机构是第一部门
4  一切事故皆可预防
5  安全背后的责任

第二章  还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
1  堵住事故漏洞靠人人尽责
2  事故危害甚于战争
3  事故损失是个无底洞
4  追究责任，厂房挨着班房
5  责任意识增强核心竞争力

第三章  能承担责任，才能安全生产——新安全运动
1  不能有效制止，局面就会失控
2  政府在行动
3  安全责任需要共同承担
4  共担还要靠分担
5  让岗位负起责任

第四章  安全是你的职业底线——管理延伸
1  责任是第一素质
2  怕死的才是好员工
3  选恋人也要讲究安全责任
4  安全是职业进步的阶梯
5  绩效考评要强调安全责任

第五章  让先进的“洋”管理本土化——管理新知
1  有可能出错，就一定会出错
2  向美、德、日学习
3  写你干的，干你写的（美国——以人为本）
4  量化细化全面化（欧洲——制度至上）
5  预知预警，伤害早知道（日本——本质安全）

第六章  安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
1  谁说风险看不见？
2  反复确认保安全
3  必要的安全指导老师
4  小偷进屋先干什么？
5  安全审计必不可少

第七章  抓安全，要靠文化的力量——企业文化
第八章  执行力，必须绝对落实——组织氛围
第九章  企业安全谁负责？——自我管理
第十章  为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
第十一章  想安全，还要会安全——技能培训
第十二章  先处理心情，再处理事情——自助训练
附录一  安全管理工具
附录二  安全法规
后记  在血泪和伤痛中诞生的文字