本书是建设部“建筑工程项目管理体系文件”的施工篇。该书立足于施工企业项目管理现状，根据泛华建设集团有限公司及中建二局提供的实践经验及大量资料，由相关专家依据《建设工程项目管理规范》、建设部有关项目管理文件及国际惯例组织编写。本书共分11章，分别从概述，施工项目的承接，施工准备，进度管理，质量管理，成本管理，安全与环境管理，施工索赔、工程变更及结算，分包管理，信息与沟通管理及竣工管理角度阐述施工项目管理的方法和要点，为建筑企业有效的实施项目管理提供了一套完整、可操作性强且与建设项目管理国际惯例接轨的操作指南。

第1章  建筑工程施工项目管理概论<br>1.1  建筑工程承包模式及其发展趋势<br>1.2  施工承包能力要素与资质管理<br>1.3  建筑企业管理体系<br>1.4  施工项目管理绩效考核<br>第2章  建筑工程施工项目的承接<br>2.1  施工项目投标报价<br>2.2  施工合同的谈判与签订<br>第3章  建筑工程项目施工准备<br>3.1  施工准备概述<br>3.2  项目施工的外部条件与信息收集<br>3.3  项目管理组织与规划<br>3.4  项目施工生产要素准备<br>3.5  项目施工现场准备<br>第4章  建筑工程项目施工进度管理<br>4.1  施工进度计划的编制<br>4.2  施工进度计划实施中的动态控制<br>4.3  施工进度拖延的处理<br>第5章  建筑工程项目施工质量管理<br>5.1  施工质量控制的工作程序和方式<br>5.2  施工作业准备状态的质量控制<br>5.3  施工作业运行过程的质量控制<br>5.4  施工作业运行结果的质量控制<br>5.5  工程质量问题和工程质量事故处理<br>第6章  建筑工程项目施工成本管理<br>6.1  施工成本的分类<br>6.2  施工成本预测与计划<br>6.3  施工成本控制<br>6.4  施工成本核算<br>6.5  施工成本分析与考核<br>第7章  建筑工程项目施工安全与环境管理<br>7.1  施工安全管理<br>7.2  施工现场环境管理<br>第8章  建筑工程项目施工索赔与工程变更<br>8.1  施工索赔<br>8.2  工程变更<br>8.3  工程价款结算<br>第9章  建筑工程项目施工分包管理<br>9.1  物资供应管理<br>9.2  劳务作业分包管理<br>9.3  工程项目分包单位业务管理<br>第10章  建筑工程项目施工风险管理<br>10.1  项目风险及其管理程序<br>10.2  项目风险识别及分析<br>10.3  项目风险的监视和控制<br>10.4  工程担保和工程保险<br>第11章  建筑工程项目信息与沟通管理<br>11.1  信息管理<br>11.2  沟通管理<br>第12章  建筑工程项目竣工管理<br>12.1  工程竣工验收与交付<br>12.2  工程竣工结算<br>12.3  工程保修与回访