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文献来源:
出版时间 :
会展公司规范化管理操作范本
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115169921
  • 作      者:
    程淑丽,赵贵廷编著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2007
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内容介绍
    本书介绍了会展公司规范化管理的具体内容和操作步骤,是会展公司提高管理水平,进行规范化管理和实务操作的参照范本。<br>    书中内容包括会展公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、项目组织管理、服务质量目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理等几个方面。书中还提供了会展公司规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便会展公司参照使用。<br>    本书适用于会展公司管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校师生和专家学者阅读。
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目录
第一章  会展业发展概况<br>第一节  我国会展业的发展历史与现状<br>一、我国会展业的发展历史<br>二、我国会展业现状<br>第二节  我国会展公司现状<br>一、我国会展公司的发展现况<br>二、我国会展公司存在的管理问题<br>三、以人力资源为基础的规范化管理<br>第二章  会展公司组织结构设计<br>第一节  组织结构设计的基本原理<br>一、组织结构设计的概念<br>二、组织结构设计的一般原则<br>三、组织结构设计的参数<br>四、组织结构设计的一般步骤<br>第二节  设计会展公司组织结构<br>一、设计会展公司组织结构时应注意的事项<br>二、会展公司常见的组织结构类型<br>第三节  会展公司的部门设置<br>一、确定公司的管理幅度与管理层次<br>二、会展公司主要职能部门的设置<br>三、会展公司辅助职能部门的设置<br>四、会展公司组织结构设计范例<br>第三章  会展公司各部门职能分解<br>第一节  职能分解<br>一、掌握职能分解的概念<br>二、注意职能分解的要点<br>三、职能分解应注意的事项<br>第二节  职能分解的步骤<br>一、职能调查<br>二、职能识别<br>三、职能汇总<br>四、编制职能分解表<br>第三节  会展公司职能分解表的编制<br>一、划分部门的一、二、三级职能<br>二、会展公司各部门职能分解表范例<br>第四章  会展公司的职位设置与职位说明书<br>第一节  工作分析<br>一、工作分析的内容<br>二、工作分析的方法<br>第二节  会展公司的职位设置<br>一、职位设置的原则<br>二、职位列表<br>第三节  编制职位说明书<br>一、职位说明书的内容<br>二、职位说明书的作用<br>三、编制职位说明书时应注意的问题<br>第四节  会展公司各部门职位说明书<br>一、经营管理层<br>二、财务部<br>三、策划部<br>四、外联部<br>五、招商部<br>六、创意设计部<br>七、会展服务部<br>八、信息管理部<br>九、安全保卫部<br>十、特装制作部<br>十一、物流部<br>十二、工程管理部<br>十三、行政人事部<br>第五章  会展公司的项目组织管理<br>第一节  会展公司与项目部的职能划分<br>一、了解会展项目管理<br>二、会展公司与项目部的职能<br>三、会展公司对项目部的权责<br>第二节  会展公司项目部的岗位设置<br>一、项目部组织结构设计<br>二、项目部各部门设置<br>三、项目部各部门职能<br>第三节  项目经理的选聘与权责界定<br>一、项目经理的任职条件<br>二、项目经理的选聘<br>三、项目经理的责权划分<br>四、项目经理的考核<br>第六章  会展公司服务质量目标管理<br>第一节  目标管理概述<br>一、目标管理的概念<br>二、目标管理的特点<br>三、实施目标管理的意义<br>第二节  会展公司实施服务质量目标管理<br>一、会展公司实施服务质量目标管理的必要性<br>二、会展公司服务质量目标管理操作流程<br>第三节  会展公司各部门服务质量目标分解表<br>一、策划部服务质量目标分解表<br>二、外联部服务质量目标分解表<br>三、招商部服务质量目标分解表<br>四、创意设计部服务质量目标分解表<br>五、会展服务部服务质量目标分解表<br>六、信息管理部服务质量目标分解表<br>七、安全保卫部服务质量目标分解表<br>八、特装制作部服务质量目标分解表<br>九、工程管理部服务质量目标分解表<br>十、物流部服务质量目标分解表<br>第七章  会展公司绩效考核<br>第一节  绩效考核概述<br>一、绩效考核的概念<br>二、绩效考核的作用<br>三、绩效考核的原则<br>四、绩效考核指标体系的内容<br>第二节  会展公司关键业绩指标的确定<br>一、关键业绩指标的概念<br>二、建立关键业绩指标应遵循的原则<br>三、会展公司关键业绩指标设计的方法<br>四、会展公司关键业绩指标体系建立的流程<br>第三节  会展公司绩效考核的实施与操作<br>一、绩效考核操作的步骤<br>二、会展公司绩效考核的方法<br>三、会展公司实施绩效考核时应注意的问题<br>第四节  会展公司各部门主要职位绩效考核表<br>一、经营管理层<br>二、财务部<br>三、策划部<br>四、外联部<br>五、招商部<br>六、创意设计部<br>七、会展服务部<br>八、信息管理部<br>九、安全保卫部<br>十、特装制作部<br>十一、物流部<br>十二、工程管理部<br>十三、行政人事部<br>第八章  会展公司的薪酬管理<br>第一节  薪酬体系概述<br>一、薪酬的概念<br>二、薪酬体系的构成<br>第二节  会展公司的薪酬体系设计<br>一、薪酬体系设计的原则<br>二、薪酬体系设计的实施步骤<br>第三节  会展公司的福利体系设计<br>一、福利体系设计的原则<br>二、常见的福利形式<br>三、福利形式的选择<br>第四节  会展公司薪酬体系设计范例<br>一、现有薪酬体系诊断<br>二、薪酬体系设计的总体思路<br>三、薪酬体系设计的实施<br>第九章  会展公司管理流程设计<br>第一节  流程设计的基本概念<br>一、流程与流程再造<br>二、实行流程管理的意义<br>第二节  会展公司管理流程设计<br>一、坚持流程设计的原则<br>二、管理流程设计的步骤<br>三、流程图的绘制<br>四、流程管理的实施要点<br>第三节  会展公司各部门管理流程设计<br>一、公司形象策划管理流程设计与工作标准<br>二、会展策划管理流程设计与工作标准<br>三、场地租赁管理流程设计与工作标准<br>四、会展招商管理流程设计与工作标准<br>五、特装创意设计管理流程设计与工作标准<br>六、特装展位制作搭建管理流程设计与工作标准<br>七、会展服务管理流程设计与工作标准<br>八、会议服务管理流程设计与工作标准<br>九、会展项目控制管理流程设计与工作标准
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