本书介绍了国际工程的有关概念，分析与展望了国际工程的市场形势，介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧，详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价，并附有几个案例。且详细地介绍了国际工程项目施工阶段的管理，包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理，各种计划管理体系的制定和控制；承包商的项目资金管理；物资、设备管理；信息文档管理和信息沟通交流；国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理，包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型，并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。<br> 本书作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合，丰富而翔实，兼顾理论性与实用性。在我国各行各业都大踏步地走出国门开拓国际市场的新形势下，本书不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材，也完全可以作为其他“工程类”（如土木、水利、路桥、铁道、电力、石油、化工、电讯、矿冶等）专业开设相关课程的教材，以拓宽学生视野，掌握从事国际工程承包的基础知识；同时也可供各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者在工作中学习参考。
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