众所周知,张瑞敏是中国当代管理大师,他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者,但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后,在探索市场链业务流程再造的基础之上,张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。
一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出,便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为,“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用,牵一发而动全身,解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此,他们都给予了高度评价,有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
《人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维》站在经济全球化、市场国际化的背景下,对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析,并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。在成书结构上,我们力图遵循张瑞敏原有的理论体系,既做到了一脉相承,又根据中国企业的实际情况进行了增补。为了增强可读性,《人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维》在阐述“人单合一”这一创新管理理论的时间,还增加了一些海尔实践“人单合一”竞争模式的经典案例。
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