目录

自序<br>编前话<br>绪论 管理始于远古先贤留下足迹<br>帝王将相掌管历代朝政 史料著作记录管理历史<br>从朝政管理延伸到产业 由宏观领域拓展到微观<br>传统与现代结合企业各自行其是<br>第一章 管理实现重大转变 中国企联应运而生<br>管理顾此失彼的教训 企业无章 可循的后果<br>邓小平部署拨乱反正访日团建议成立企联<br>康世恩祝贺成立中国 企联袁宝华在掌声中当选会长<br>办企联依靠积极分子 秘书长非张彦宁莫属<br>企联上下同心协力 工作开展如火如荼<br><br>第二章 办班理论联系实际坚持十六个字方针<br>邓力群与企业有情感基础 思索中进行大量理论创新<br>薛暮桥讲述经济史 面对未来充满信心<br>胡乔木讲授按规律办事 意在总结经验开创未来<br>孙冶方对过去无怨无悔 仍坚持不放弃利润原则<br><br>第三章 争取企业自主兼顾三者利益<br>中国企联启动改革试点 企业要求解除绊马绳索<br>六部委发出企业改革试点通知 扩大企业自主权迈出可喜一步<br>北内试点沙叶成专家上纺治乱老梅作贡献<br><br>第四章 促进中日开展交流合作上下同心日方积极响应<br>中日交流基础良好为了合作多次洽商<br>与日本合作备受各方关注两委领导会见日经协专务<br>甘子玉介绍发展战略房维中宣传四化方针<br>应邓小平之邀到访我国 经营之神讲授经营之道<br>为改造我国电子企业两领导深夜晋见小平<br><br>第五章 为博采众家之长学美国管理经验<br>美日能源利用经济合理 中国节能需要交流合作<br>中国企联有意访美 关中贸委不谋而合<br>拉拉汉欢迎袁宝华率团访美 张彦宁认真地准备考察方案<br>企联领导完善考察提纲 美国驻华使馆先行答疑<br>代表团深受各界欢迎访问中轶事趣闻不断<br>几位领导妙语惊人考察报告有的放矢<br><br>第六章 全方位开展对外交流 向欧洲澳洲寻求合作<br>施瓦布造访中国企联 企联与论坛开展合作<br>欧洲各管理思想大同小异 撷不同管理形式为我所用<br>中欧双方获益匪浅 论坛感谢中国支持<br>中澳合作费兹芬牵线投石问路张彦宁先行<br><br>第七章 宣传出版领导亲力亲为企业社会各方普遍受益<br>图书出版由被动转为主动 极积分子讲奉献不计报酬<br>任主编不挂虚名 李岚清参加审稿<br>马洪兼任企业管理主编 袁宝华火车上审定文稿<br>通讯员成为报刊骨干各领导支持宣传工作<br><br>第八章 上下合作迅速打开局面企联系统工作稳步发展<br>适应需要省市主动成立企联 相互配合积极开展培训业务<br>与上海市企联共事 陈锦华与企联有缘<br>好事多磨终于有了落脚地 伯乐相马取其精而忘其粗<br>首次年会内容丰富专家教授功不可没<br>编后话

内容摘要

    人是生产力中最活跃的要素，中央重提努力实现四个现代化以来，邓小平同志提出科学技术（包括管理科学）是生产力的概念，是完全正确的。综观历史和现时，中国和外国的经验表明，人们还必须承认，管理科学还是左右工程科学的重要力量。先进的管理可以促进社会生产力的发展；落后的管理能够导致社会生产力的发展停滞下来；人为的否定管理，将会破坏社会生产力，已成为国民经济与社会发展的自然法则。<br>    《企联初创的岁月》，尽管只是记述中国企联创始阶段的部分情节，其中主要是1979年发生的事情，但足见这些领导为改变中国企业管理的落后面貌，为落实党的方针政策所付出的艰辛；足见许多从事企业管理的人们，为中国企联的成立和它的运作过程所倾注的热情。他们做了他们一代人应该做的工作，尽到了他们对当时社会应尽的义务。用多么美妙的语言把他们的事迹表述出来，他们都当之无愧。正如袁宝华同志引用的民间谚语所说：“前人栽树，后人乘凉。”他们当年栽培的这株幼苗经过近30年的成长，如今已成为枝繁叶茂的参天大树；正是因为有他们为中国企联发展打下的坚实基础，中国企联这一社会团体才有今日的辉煌。