黎继子，1970年生，湖北咸宁人，管理学博士、教授，国家公派比利时访问学者。研究方向为：集群式供应链管理、库存管理、生产运作管理、产业集群、区域经济等。近年来，在《管理工程学报》、《系统工程》、《中国管理科学》、《系统工程与电子技术》、《系统仿真学报》、《工业工程与管理》、《信息与控制》、《中国工业经济》、《财经研究》、《中国软科学》、《科研管理》、《研究与发展管理》、《管理评论》、《外国经济与管理》等国内外重要期刊和会议上发表论文90余篇，其中9篇被口收录，12篇被ISTP收录。主持国家自然科学基金项目、湖北省和武汉市基金项目等共13项，参与了国家自然科学基金和交通部“九五”重点项目3项；出版专著和教材4本；曾获“宝供物流理论创新奖”等3项。

    《集群式供应链库存优化与应用》较为深入地研究了集群式供应链管理产生的背景和结构特征，实证分析了集群式供应链组织衍续对技术创新所产生的影响。在此基础上，运用博弈论，对集群式供应链跨链间的竞合战略决策进行动态分析，探讨了基于单周期的集群式供应链跨链间库存协调优化；结合现代控制优化理论，分别从鲁棒控制、切换系统控制和时滞系统，对集群式供应链库存系统“牛鞭效应”进行优化，并给出应用实例。
    《集群式供应链库存优化与应用》可供企业决策层管理人员、供应链管理人士学习参考，也可作为高等院校系统工程、工业工程、管理科学与工程、物流管理、工商管理硕士（MBA）、企业管理等相关专业的本科生和研究生的参考用书。

    1  绪论
    1.1  研究背景
    当前，在对供应链的研究中，人们主要是针对“单链式供应链”而言，极少涉及跨链问的供应链问题研究，虽然有些研究提及供应链的“网络性”，但这个“网络”往往只是含有一个核心企业，因核心企业合作的上下游企业为多个，而且在其两边分别呈扇形网络状，所以称之为“网络”供应链（Chopra和Meindl，2003）。不难看出，对该“网络”供应链起主导作用的只_是该单一核心企业，供应链其他链节的企业则处于从属地位，所以这种表象为“网络式”的供应链，从本质上仍然是单链式供应链。
    然而在现实竞争环境中，核心企业和供应链其他各链节一样，存在着多个对等的竞争对手或潜在的竞争对手，也就是说存在着地位对等的、位于同一链节的多个核心企业，这些核心企业为了获得竞争优势，在专业化和劳动分工进一步发展的情况下，由单个企业间的竞争往往发展为以供应链组织形式参与竞争（Christopher，1992）。不可否认的是，在现实环境中，这些多个核心企业主导的各自供应链之间，存在着或强或弱的竞争与合作关系。
    而产业集群为这种供应链问的跨链关系提供了天然的、自然而然的构建平台。因为在产业集群中，不但有着同一产业中位于同一环节的多个核心企业，更重要的是，也存在着与产业相关的上下游企业，并聚集于同一地域（Porter，1998）。于是，在集群中形成了有着多条平行的、单链式的供应链可能，事实上也是这种情况。如在以电子产业集群较为发达的广东东莞（杨建梅和冯广森，2002；李岚，2002）和以服装为产业集群的广东虎门（张咏权，2004）中，企业之间的竞争不是单个企业之问的竞争，而是供应链之间的竞争。
    ……

1 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究
1.3 研究思路及意义
1.4 本书结构

2 集群式供应链及其管理概述
2.1 集群式供应链的概念
2.2 集群式供应链的辨析
2.3 集群式供应链的特点
2.4 集群式供应链的结构
2.5 集群式供应链技术创新网络与知识管理
2.6 集群式供应链组织衍续与技术创新的实证分析
2.7 本章小结

3 集群式供应链跨链间协调优化分析
3.1 集群式供应链的战略竞合动态博弈分析
3.2 集群式供应链跨链间库存协调优化
3.3 本章小结

4 集群式供应链库存系统“牛鞭效应”的鲁棒控制
4.1 问题的提出
4.2 基于两链问零售商合作的集群式供应链库存管理
4.3 基于跨链批发商和零售商间合作的集群式供应链库存管理
4.4 一般化的集群式供应链跨链间库存管理
4.5 本章小结

5 基于鲁棒切换理论的集群式供应链库存控制
5.1 集群式供应链库存切换系统
5.2 切换系统鲁棒控制器设计
5.3 参数不确定的集群式供应链库存系统鲁棒切换控制
5.4 考虑订货、库存约束的集群式供应链库存系统鲁棒控制
5.5 本章小结

6 集群式供应链库存系统的时滞切换控制
6.1 集群式供应链时滞切换系统控制
6.2 集群式供应链不确定时滞切换系统控制
6.3 算例仿真
6.4 本章小结

7 基于SD的集群式供应链跨链间库存模型
7.1 系统动力学的简介
7.2 系统动力学对系统的描述
7.3 基于SD集群式供应链单级跨链库存模型
7.4 基于SD集群式供应链多级跨链库存模型
7.5 本章小结

8 总结与展望
8.1 总结
8.2 展望
参考文献