总序<br>前言<br>第1章 绪论<br>1.1 复杂产品系统创新的重要性<br>1.2 我国复杂产品系统创新投入与产出的现状分析<br>1.3 我国企业在开展复杂产品系统创新过程中的管理困境<br>1.4 本书的主要研究内容<br><br>第2章 复杂产品系统创新理论研究现状<br>2.1 复杂产品系统概念界定<br>2.2 复杂产品系统创新特征的相关研究<br>2.3 复杂产品系统创新管理的相关研究<br>2.4 现有研究的总结<br>复杂产品系统创新的战略管理篇<br><br>第3章 复杂产品系统创新过程管理模式<br>3.1 现有复杂产品系统创新过程管理研究及存在的问题<br>3.2 复杂产品系统创新过程管理的典型案例分析<br>3.3 复杂产品系统创新过程管理<br><br>第4章 复杂产品系统创新管理的战略要素<br>4.1 项目流程和企业流程在复杂产品系统创新中的紧密结合<br>4.2 以往关于技术创新成功影响因素的研究<br>4.3 复杂产品系统创新的战略性影响因素及绩效测度<br>4.4 战略性影响因素对复杂产品系统创新的影响<br>4.5 针对复杂产品系统创新战略性影响因素的管理建议<br><br>第5章 复杂产品系统创新的战略外包<br>5.1 复杂产品系统创新的战略外包<br>5.2 复杂产品系统创新战略外包的关键——外包商的评价<br>5.3 复杂产品系统创新外包商评价的管理建议<br>复杂产品系统创新组织管理篇<br><br>第6章 模块化管理——复杂产品系统创新的组织管理<br>6.1 模块化方法的相关研究<br>6.2 复杂产品系统创新模块化管理的组织管理<br>6.3 复杂产品系统模块化创新组织模式的研究模型与理论假设<br>6.4 复杂产品系统创新模块化管理的数据分析<br><br>第7章 泛二元性组织模式——带有突破性技术的复杂产品系统创新的组织管理<br>7.1 带有突破性技术的复杂产品系统创新的组织管理<br>7.2 泛二元性组织模式的提出<br>7.3 泛二元性组织模式实证检验<br>7.4 带有突破性技术的复杂产品系统创新的组织模式的案例<br>7.5 复杂产品系统创新中组织模式的适用范围比较<br>复杂产品系统创新资源管理篇<br><br>第8章 复杂产品系统创新中的知识管理<br>8.1 复杂产品系统创新所面临的知识挑战<br>8.2 知识管理与创新的关系<br>8.3 复杂产品系统创新的组织内部知识管理<br>8.4 复杂产品系统创新的组织间知识流动<br><br>第9章 结论和展望<br>9.1 复杂产品系统创新的模式<br>9.2 复杂产品系统创新研究的下一步热点<br>参考文献
展开