大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

    21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。<br>    全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。    <br>    在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会

前言<br>方法1 大胆质疑先入之见<br>出生率下降是否意味着大学的危机？<br>一毕业就进企业管理研究生院？<br>欢迎已毕业的社会人重返校园<br>接受再教育，从头来过<br>从“教”到“学”的转变<br>人口减少，出路何在？<br>“国内市场”只有国内吗？<br>国土可以进口吗？<br><br>方法2 从网络开始思考<br>从企业方到消费者的连接<br>活力门事件<br>貌似强大的网络实则脆弱<br>因特网上的用户都喜欢什么<br>中立无所属的网络<br>汽车的销售网络<br>autobytel的业务流程<br>从“推动”到“拉动”的转变<br>构建网络<br>最强大的网络是可以收费的网络<br>能否出现“日本的约翰·马龙”？