现场管理十大利器帮助企业以较低成本创造较大效益：
工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线；
平面布置调一调——调出较短路线的平面布置；
流水线上算一算——算出较佳的生产平衡率；
动作要素减一减——减去多余的动作要素；
搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间；
关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线；
人机效率提一提——提高人与机器合作的效率；
现场环境变一变——变革工作和现场的环境；
目视管理看一看——看清指示、信息和问题；
问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决。
任何现场都会存在着各种各样的不合理现象，相信不少企业的生产主管都会遇到下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……生产主管如何结合企业的实际，以较小的成本合理解决这些问题，从而使企业获得较大的效益？
针对千万生产主管的困惑，本书提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以较低的成本投入取得较大的改善效果。这是较符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首要选择。
现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水平。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的精體，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前较贴近生产主管现状、较能满足生产主管需要的实战工具书。
