王西明，生产管理与团队建设专家，拥有八年德资跨国公司生产管理和市场开发工作经验。北京智源时代企业管理顾问公司高级讲师，拥有丰富的企业培训、咨询顾问工作经验。擅长于制造企业的制度建设、绩效管理、生产流程改善等工作，以及将丰富的外资企业管理经验运用于生产组织的建设与培训等领域。

    《生产主管高效工作手册（附光盘）》以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5S活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。
    《生产主管高效工作手册（附光盘）》是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

第一章  生产主管岗位描述
第一节  生产主管的权责
一、生产主管的能力要求
二、生产主管的工作内容
三、生产主管的权责
第二节  生产部的组织结构建设
一、生产部的职能和协作机制
二、设计符合生产需要的组织结构
三、生产部的岗位说明书
四、劳动力配备与作业组的协作形式
附录1：高低效行为对照表
附录2：经典案例解说
附录3：工作技能检测及思考要点

第二章  生产主管的团队管理工作
第一节  培养基层生产人员
一、实行早晚会制度
二、生产作业中的训练和教导
三、新进生产人员的持续培养
四、积极挖掘下属的潜质
第二节  培养基层生产管理人员
一、生产作业中的授权与监督机制
二、选拔和培训储备人才的方式
三、处理部属不当行为的步骤
第三节  绩效管理和员工成长模式
一、生产人员的薪酬管理
二、生产管理中的激励措施
三、生产计划与绩效管理的关系
四、高效生产型员工的成长模式
附录1：高低效行为对照表
附录2：经典案例解说
附录3：工作技能检测及思考要点

第三章  生产能力开发管理
第一节  提高劳动定额能力
一、工序结构分析和工时消耗分类
二、实时观测生产现场工时消耗的方法
三、劳动定员管理
四、劳动定额管理
第二节  生产能力评估
一、生产能力评估指标
二、影响生产能力的因素
三、不同类型企业生产能力的差异
第三节  生产能力开发
一、根据市场需求调整生产能力
二、短期、中期和长期的生产能力规划
三、生产能力的开发过程
附录1：高低效行为对照表
附录2：经典案例解说
附录3：工作技能检测及思考要点
第四章  生产作业计划控制
第五章  生产作业过程管理
第六章  全面品质管理
第七章  劳动安全管理
第八章  S活动与设备管理
第九章  生产物料供应管理
第十章  光盘介绍