《激励性薪酬福利设计与管理》系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。 <br>    在内容安排上，《激励性薪酬福利设计与管理》遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。 <br>    《激励性薪酬福利设计与管理》适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理人员使用。

引言  企业战略、薪酬战略的系统思考  <br>第一章  工作分析  <br>第一节  工作分析的定义及流程简介    <br>第二节  工作分析的项目  <br>第三节  工作分析的程序  <br>第四节  工作分析调查方法  <br>第五节  工作分析工具  <br>第六节  工作说明书  <br>第七节  工作分析应用案例  <br>第二章 工作评价  <br>第一节  工作评价概述  <br>第二节  工作评价的技术设计  <br>第三节  工作评价的方法  <br>第四节  工作评价方案的完善  <br>第五节  工作评价与薪酬管理的关系  <br>第六节  工作评价应用案例  <br>第三章  绩效管理  <br>第一节  绩效管理概述  <br>第二节  绩效计划  <br>第三节  绩效辅导  <br>第四节  绩效评估与绩效应用  <br>第五节  绩效薪酬  <br>第六节  绩效管理应用案例  <br>第四章  薪酬设计  <br>第一节  薪酬设计概述  <br>第二节  薪酬设计的基本步骤  <br>第三节  薪酬结构设计与定级定位  <br>第四节  薪酬调查  <br>第五节  薪酬成本的预算与控制  <br>第六节  薪酬体系的实施和修正  <br>第七节  薪酬设计实际操作——举例  <br>第八节  销售人员的薪酬模型  <br>第九节  专业技术人员的薪酬模型  <br>第十节  薪酬设计应用案例  <br>第五章  经营者激励  <br>第一节  经营者年薪制  <br>第二节  经营者股权激励  <br>第三节  我国的经营者股权激励  <br>第四节  经营者股票期权  <br>第五节  经营者激励应用案例  <br>第六章  薪酬管理  <br>第一节  薪酬管理简介  <br>第二节  宽带薪酬与宽带薪酬设计  <br>第三节  薪酬管理的国际比较  <br>第四节  薪酬管理应用案例