陈志强先生（福建莆田人）TcL空调器（武汉）有限公司董事总经理、TCL空调器（中山）有限公司常务副总经理、TCL企业高级讲师、湖北省广东商会副会长、武汉东西湖区政协委员、多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任、名人文化大讲堂首席资深培训师、黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问、2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家”
　　　经历
　　重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历。其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验，历任TCL通力电子厂（TCL王牌彩电和销售公司的前身企业），建伍电子厂（KENWOOD音响）、NEC移动通讯公司（NEC寻呼机），TCL销售公司（王牌彩电区域销售）等企业的厂长，常务副总经理、第一副总经理、总经理等职。主管过“研产供销”各业务模块。同时是安利（中国）首批翡翠直系直销商。
　　　专业研究领域
　　在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究；尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地；2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。
　　　核心品牌课程
　　经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

    随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。如何做好职业经理人，职业经理人应具备什么样的操守，《职业经理人：你以为你是谁》作者带着这些问题，走进如今的商业环境，去探寻真正的原因。《职业经理人：你以为你是谁》就是作者从多种视角、多元的商业环境中通过客观的分析求解出的中肯的答案。
    《职业经理人：你以为你是谁》洋溢着作者的职业激情，并暗含着热烈期望：中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。

　　前言
　　2006年4月，素有“价格屠夫”之称的格兰仕集团副总裁俞尧昌对外宣布将停职休长假，在市场上一向高调的他却异常低调地说道：“我不是什么职业经理人，只是个拼命干活的。”俞尧昌一反常态的话语引起了众人的不解，亦同时激起了我对职业经理人的深深思索。职业经理人，你到底是谁？ 随着TCL集团新一轮文化变革创新活动的展开，2006年7月中旬我以“第二野战军政委”的身份参加了150人组成的高管团队“延安行”活动。在活动的分享阶段中，我谈了自己关于对《鹰之重生Ⅲ——管理者必须为变革承担责任》的看法，我认为一个职业经理人不仅要有承担责任的意愿，更要有承担责任的能力和行动。许多职业经理人虽身居庙堂之上，却无法给老板、给企业、给员工、给所有利益相关者上交满意的答卷。这又是为什么呢？是企业的文化、机制出了问题，还是职业经理人的专业水平和职业修为不够？ “十几岁穿唐装”的职业经理人比起“一百六十多岁穿西装”的职业经理人显然幼嫩许多，特别是在自身定位的认识上和职业道德的修炼上都存在诸多缺失。近年来国内刮起了两股热风，一股是在地球的另一端呼啸而来的 “盖茨”风，另一股是在国内风起云涌的“超女”风。随着这两股热风席卷而来的快餐文化，使人们本来就不太安份的心更加地躁动起来。职业经理人也是如此，他们忘乎所以地以“金领”或“打工皇帝(皇后)”自居、自诩，但却忘记了一个最基本的道理：管家手中拿着一大串钥匙但没有一个房间是你自己的。
　　鉴于我对职业经理人的深入研究，我敢斗胆而言：尽管你有很亮的文凭，尽管你有很高的头衔，在中国，经理人还没有几个可以冠以“职业”二字，能配上“准职业经理人”六字的就实属不错了。究其缘由，除了经理人自身的修养和境界之外，还有一个重要的因素，那就是老板应该为经理人提供一个良好的土壤。由于本书的篇幅所限，这一点在本书中未作提及，还望读者谅解。
　　今日落笔，恰逢3·15——消费者权益保护日，但我却要在这里和国内的职业经理人们过一次“泼水节”。给所有的经理人泼上一盆水，不是凉水而是滚烫滚烫的开水，让自己和经理人在受伤后清醒。
　　陈志强 2007年3月15日 于广东中山
　　
　　后记
　　职业经理人的进取之路 职业经理人时代正向我们走来，我们满怀期待。我们希望中国的企业精英能为中国经济的崛起，画上浓重的一笔。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。
　　未来要做的事情太多，我们每个职业经理人必须信心满怀。把目光放长远，为自己、为企业、为国家负起责任。当我们有了更多的职业精神时，我们就可以走出物质利益和狭隘思想的羁绊。知足才可以成熟，成熟才可以稳步向前，中国的职业经理人在竞技职场的时候，更需要道义的武器为自己护航。
　　当我们通读《职业经理人：你以为你是谁》的时候，我们似有警醒，我们必须重新审视自己的现在和过去。我们必须从“职业”的角度来重新定义自己，做一名最好的职业经理人，敬业、爱业、守业、创业，以一颗“职业 ”的心武装自己。
　　是时候了，做一名出色的经理人，现在就出发！ 陈志强 2007年3月

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前言
第1章 谁才是真正的老大?
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矛盾下的无奈别离
精准地定位你自己
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第2章 职业道德价几许?
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别拿道德不当回事儿
职业经理人需要“士”的精神
职业经理人的“绅士风度”
优秀职业经理人的“七大职业德行”
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第3章 逆风飞扬，越飞价越高
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职业经理人跳槽风波
跳槽：名利场中的角逐
职业经理人的跳槽“厚黑学”
成功生存的潜规则
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第4章 有成果才是硬道理
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成果是检验管理的标准
成果在于执行
不能只看眼前，不见长远
为什么没有成果
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职业经理人感言
第5章 走出昨天的荣耀
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心态归零时时扫
为道日损
苟日新，日日新
胆战心惊走薄冰
名言链接
职业经理人感言
第6章 职业经理人的职业境界
快速导读
轻利——不与员工争利
授权——不与下级争权
寡欲——不与同级争功
淡泊——不与上级争名
名言链接
职业经理人感言
第7章 职业经理人的企业家精神
快速导读
目标——三大精神
创新——职场不倒翁的通途
敬业——个人品牌的起搏器
合作——职业经理人的第二本驾照
名言链接
职业经理人感言
后记 职业经理人的进取之路