田俊国，高级工程师，国际项目管理专家(IPMP C级认证)，国家高级程序员和系统分析员。ISO 9000标准审核员。中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师。用友软件十大杰出讲师。 从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理、大区客户总监、分支机构管理部经理等职务，负责过数十个大中型软件开发及实施类项目的组织及项目管理工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验。主讲课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。

　　《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今企业的必然选择。

序 用ERP武装中国企业
前言
第1章 ERP项目实施的规律
◆1．1红舞鞋和焦油坑
◆1．2项目进度、成本和质量之间的关系
1．2．1项目工期编排分析
1．2．2项目进度和成本的关系
1．2．3项目质量和进度、成本的关系
1．2．4最佳的进度、成本和质量的搭配
◆1．3项目过程管理
1．3．1过程与里程碑
1．3．2项目的阶段与控制的难易程度
◆1．4团队表现和幸福曲线
1．4．1团队的形成与表现
1．4．2幸福曲线
◆1．5变革管理
◆1．6项目沟通
1．6．1 IT项目沟通的特殊意义
1．6．2项目沟通与效率及成本的关系
1．6．3互补的沟通是成功的关键
◆1．7信息化培训
◆1．8一把手工程
◆1．9群众工程
本章小结
第2章 信息系统项目概说
◆2．1项目的概念及属性
2．1．1项目的概念
2．1．2项目的属性
2．1．3项目与运作
◆2．2项目管理
2．2．1项目管理的概念
2．2．2项目管理的特点
◆2．3信息系统项目及项目管理
2．3．1信息系统项目特点
2．3．2信息系统项目管理现状
◆2．4 ERP实施方法论