JMAM目标管理项目组，由日本能率协会团队的5位研修讲师组成。支持100家以上的企业和学校的法人，进行制度设计和实施研修活动。以“JMAM目标管理项目组”的名义，出版了《这样才能实行有效的目标管理》（日本能率协会管理中心）。

    目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
    《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。
    《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读。

第1章  管理者为何不能巧用目标管理方法
1  对目标管理概念存在排斥心理
2  未理解公司引进目标管理的目的
3  忘记了人是目标管理的主体
4  不知目标管理是开展工作的根本
5  管理者未实行循环管理
6  认为日常经营与目标管理无关
7  假自主管理之名行放任管理之实
8  认为目标管理只需管理结果
9  对目标管理所需技巧学习不足
10  管理者缺乏工作设想

第2章  创造目标管理成果的管理者
11  从事业绩提高与人才培养的人
12  创造挑战环境的人
13  善于协调员工之间及与上司之间的共同目标的人
14  熟悉目标管理手册并运用自如的人
15  与员工充分交流并激发其工作热情的人
●专栏1  引入目标管理前后工作效果是否不同
●目标管理检测表（第2章）

第3章  目标管理始于反思
［1］  做出准确的评价并反映在人事评价中
16  为何未能在工作中活用目标管理
17  从反省（评价）入手实行循环管理
18  确定评价标准做出公正评价
19  确认事实与业绩做出公正评价
20  基于结果评价完成情况
21  完成情况的评价与人事评价相结合
●专栏2  如何填写目标管理记录中的上司信息栏
●专栏3  如何指导自我评价宽松的员工
［2］  既评价结果也评价过程，用于下期目标制、与人才培养
22  回顾结果与工作过程
23  分析成功要素与失败原因
24  把握员工培养需求，明确培养要点
25  结合业绩的提高研究今后的对策
26  结合能力的开发研究今后的对策
27  上司研究今后对员工的帮助内容
28  与员工协商评价结果，获得认可
●专栏4  如何准备顺利组织目标完成情况评价见面会
●专栏5  如何对待不接受评价结果的员工
●目标管理检测表（第3章）
第4章  目标设定的关键是明确化与共享
第5章  进展管理反映管理人员的水平
第6章  通过指导调动员工的工作热情
第7章  将目标管理应用于提高业绩和
译者跋